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Facilitazione

Reti di Imprese: la sfida di Confartigianato

07.21.2010

Giovedì scorso abbiamo avuto 240 Imprenditori all’Autodromo di Monza per il lancio del Progetto Networking di Confartigianato: obiettivo costruire Reti di Imprese. Abbiamo organizzato questo evento, in coordinamento con Filippo Berto, promotore dell’iniziativa, e Presidente dei Giovani Imprenditori di Confartigianato, e gli altri amici del Direttivo. Quando ho iniziato a occuparmi della progettazione delle Interazioni e delle Conversazioni, [...]

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Costruzione e facilitazione delle Reti di Imprese

07.04.2010

La collaborazione all’interno delle Organizzazioni, e tra le organizzazioni, è una questione di comunicazione, fiducia, e buon funzionamento del Gruppo di persone che fanno rete. Un argomento che ci è caro e familiare. Le PMI Italiane sono spesso brillanti per creatività, determinazione, flessibilità, tipicamente mancano della dimensione necessaria per attivare iniziative di business importanti. Mentre [...]

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Enterprise 2.0 Forum: Cambiamento Organizzativo … uno sconosciuto?

06.16.2010

L’International Forum on Enterprise 2.0. si è confermato una manifestazione importante, ricca di contributi significativi con una prospettiva realmente internazionale. Sono nate molte interessanti conversazioni sui tre temi portanti: Risorse Umane 2.0, Innovazione e Marketing. – Di seguito alcune note su quanto ho condiviso durante il mio intervento all’interno del Track Risorse Umane, (HR2.0). Come [...]

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Co-progettazione Organizzativa

06.08.2010

Chiaro e lucido il post di Emanuele Quintarelli sulla co-progettazione di Enterprise 2.0 con l’utente al Centro. Mi piace molto. Fare co-progettazione, (o co-design organizzativo),  è assolutamente positivo. Oltre agli elementi che sottolinea, aggiungerei i seguenti vantaggi di attività di co-progettazione organizzativa:

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Appreciative Inquiry Network Meeting: Bled 9 e 10 Aprile 2010.

05.16.2010

Ritardo … ritardo! Ci tenevo comunque a condividere questo foto-racconto. Il 9 e il 10 Aprile scorso ci siamo riuniti con gli amici e colleghi del Appreciative Inquiry Network Europeo. Ci siamo dedicati ad attività di sperimentazione e apprendimento, in un ambiente decisamente multiculturale!

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Motivazione Organizzativa: elementi che funzionano e altri che non funzionano

11.01.2009
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Facilitazione del Cambiamento o Gestione del Cambiamento?

10.26.2009

Perché nel Cambiamento facilitare funziona e gestire no? Sviluppiamo il  concetto di Facilitazione del Cambiamento Organizzativo rispetto al tradizionale concetto di “Gestione” del cambiamento o change management“. Il ragionamento forse non metterà tutti d’accordo, e allora non mancate di esprimervi nello spazio per i commenti.

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Enterprise 2.0 Conference in San Francisco

08.21.2009

First thing be as nice as you can, and vote for me: page 2, “The Emergence of an Enterprise 2.0 Culture“, the 13th topic with the yellow background. Here some explanation. Next November, from the 2nd to the 5th, Enterprise 2.0 Conference will take place in San Francisco. It is one of the most meaningful [...]

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Cambiamento della cultura organizzativa

08.01.2009

Cultura Organizzativa: valori, convinzioni, comportamenti, azioni, psicologia prevalenti in un Organizzazione. La cultura che favorisce collaborazione e innovazione nelle Organizzazioni è una precondizione oppure si evolve o può evolversi? Può cambiare? Possiamo intervenire per orientare la cultura organizzativa? Chi può intervenire? In che modo? Oppure dobbiamo prendere atto di quanto osserviamo/misuriamo, (la cultura si può [...]

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Harrison Owen in Italy

09.08.2008

Good news and great opportunities for European and Italian Leaders who enjoy learning about ways to create organizational performance with innovative approaches. This is somehow a promotion of the event, but it really deserves the attention. Harrison Owen is going to tour Europe, and will be in Italy, Milano, from the 4th until the 12t, [...]

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Appreciative Inquiry: an overview

08.26.2008

Appreciative Inquiry “Avvicinarsi ai problemi dalla parte opposta.” – David Cooperrider – Diana Whitney “Il compito della Leadership è creare un allineamento di forze in modi che rendono le debolezze del sistema irrilevanti.”  – Peter Drucker L’Appreciative Inquiry è un approccio al Cambiamento che si basa sulla valorizzazione del positivo. Conduce a: PIanificazione; Implementazione rapida [...]

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