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Change

Facilitazione del Cambiamento o Gestione del Cambiamento?

10.26.2009

Perché nel Cambiamento facilitare funziona e gestire no?
Sviluppiamo il  concetto di Facilitazione del Cambiamento Organizzativo rispetto al tradizionale concetto di “Gestione” del cambiamento o change management“.
Il ragionamento forse non metterà tutti d’accordo, e allora non mancate di esprimervi nello spazio per i commenti.

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Organizational Structure or Human Resources?

09.06.2009

We apologize. This content is available only in ItalianMarco Giannelli, Manager Italiano in un Azienda Internazionale, ci offre una bella domanda nel Gruppo FiordiRisorse in Linkedin. Una domanda che stimola riflessioni pratiche per chi affronta questioni simili.

Struttura o risorse?
E’ preferibile, in linea teorica, tendere ad adattare e rimodellare la struttura organizzativa in funzione delle [...]

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Cambiamento della cultura organizzativa

08.01.2009

Cultura Organizzativa: valori, convinzioni, comportamenti, azioni, psicologia prevalenti in un Organizzazione.
La cultura che favorisce collaborazione e innovazione nelle Organizzazioni è una precondizione oppure si evolve o può evolversi? Può cambiare?
Possiamo intervenire per orientare la cultura organizzativa? Chi può intervenire? In che modo?
Oppure dobbiamo prendere atto di quanto osserviamo/misuriamo, (la cultura si può misurare), con rassegnazione?

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Cultura della Collaborazione e tecnologie.

05.03.2009

Image by JRandomF via Flickr

“Crescita, volatilità, innovazione e scarsa maturità caratterizzano la attuale situazione del mercato del social software”.
Questo ci dice Gartner in un interessante articolo sul mercato del Sofware Enterprise 2.0, appunto.
Quale è un modo costruttivo di parlare dell’introduzione di Social Software nelle organizzazioni?

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Engage 5

03.10.2009

I was a guest a couple of days ago at David Zinger’s great blog on Employee Engagement.

He conceived Engage 5:  five sentences in order to express our view on engagement. Here are five of myself.

I define employee engagement as a widespread dominant feeling allowing people to be vibrant, energetic, creative and determined while achieving organizational [...]

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Harrison Owen in Italy

09.08.2008

Good news and great opportunities for European and Italian Leaders who enjoy learning about ways to create organizational performance with innovative approaches. This is somehow a promotion of the event, but it really deserves the attention. Harrison Owen is going to tour Europe, and will be in Italy, Milano, from the 4th until the 12t, [...]

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Appreciative Inquiry: an overview

08.26.2008

Appreciative Inquiry

“Avvicinarsi ai problemi dalla parte opposta.” – David Cooperrider – Diana Whitney
“Il compito della Leadership è creare un allineamento di forze in modi che rendono le debolezze del sistema irrilevanti.”  – Peter Drucker
L’Appreciative Inquiry è un approccio al Cambiamento che si basa sulla valorizzazione del positivo.
Conduce a:

PIanificazione;
Implementazione rapida ed efficace;
Motivazione e Coinvolgimento;
Rinnovamento e Miglioramento [...]

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