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Appreciative Inquiry

Innovazione nella Formazione: un progetto Europeo

03.01.2010

Altre novità nelle ultime settimane!
Brain Team Consulting partecipa al progetto “Co-creating a Learning Society: from Improvement to Innovation in Adult Education”.
(Co-creazione di una società che impara: da miglioramento a innovazione nella formazione per gli adulti)
Il progetto è condotto da un nostro Consorzio, che nasce all’interno dell’Appreciative Inquiry European Network.
Siamo 9 Istituzioni di 8 paesi Europei [...]

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Cambiamento Organizzativo Profondo: si o no?

11.20.2009

“E’ davvero sufficiente un evento o una serie di eventi … per far partire e sostenere un Cambiamento Organizzativo profondo?”
Questa domanda può nascere in seguito alla lettura di Facilitazione del Cambiamento a confronto con Gestione del Cambiamento.
Parliamo di:

Aspetti del Cambiamento;
Come si caratterizza un Cambiamento Profondo;
Effetti tipici di un ciclo di Eventi che realizzano un Cambiamento [...]

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Innovazione e Cambiamento Organizzativo: un dilemma.

06.07.2009

Giorni fa, mentre partecipavo all“’International Forum on Enterprise 2.0“ , a Milano, ho ascoltato con interesse Enrico Scaroni che raccontava un esperienza di innovazione con STMicroeletronics ed ha aggiunto importanti considerazioni sull’innovazione ed il cambiamento.
Enrico Scaroni ha detto, più o meno:
“L’innovazione è eversiva,; spaventa in particolare coloro che hanno avuto successo. Queste persone hanno avuto [...]

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Motivazione e Cambiamento Accelerato con facilità: Appreciative Inquiry

06.05.2009

Sembra che cambiare modalità di lavoro e mentalità, in un organizzazione, sia lungo e faticoso. Non è vero.
In realtà può essere facile, veloce, divertente e poco costoso. A patto che conosciamo bene la realtà, e ci sappiamo muovere.
Leggete la presentazione. Trovate alcuni cenni di metodo e alcune foto, che danno un’idea di come  gruppi di [...]

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Appreciative Inquiry: an overview

08.26.2008

Appreciative Inquiry

“Avvicinarsi ai problemi dalla parte opposta.” – David Cooperrider – Diana Whitney
“Il compito della Leadership è creare un allineamento di forze in modi che rendono le debolezze del sistema irrilevanti.”  – Peter Drucker
L’Appreciative Inquiry è un approccio al Cambiamento che si basa sulla valorizzazione del positivo.
Conduce a:

PIanificazione;
Implementazione rapida ed efficace;
Motivazione e Coinvolgimento;
Rinnovamento e Miglioramento [...]

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Dialogo Positivo e gruppi ad alta performance

02.02.2008

Due o tre notti fa ho partecipato ad un webinar organizzato dalla Weatherhead School of Management, condotto da David Cooperrider: il più noto ispiratore della Appreciative Inquiry.
Ha detto, (e dice continuamente), un numero di cose interessanti ed utili. Ve ne propongo una strettamente legata ad uno studio di Marcial Losada:
Con performance intendiamo la [...]

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