Teoria da Complexidade

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Nosso trabalho, e se aproxima de nós usamos para apoiar o desenvolvimento de organizações e indivíduos, são baseados na interpretação de Organizações como Sistemas Adaptativos Complexos.

Nós todos vivem imersos neste tipo de sistemas!

Durante muito tempo os cientistas observaram o universo como um espaço linear, com regras simples de causa e efeito. O universo e outros sistemas sociais, como as organizações foram concebidas como máquinas, composte da parti. A idéia era que cada partido poderia estar trabalhando em melhorar o funcionamento do todo. Logo ficou claro que esta forma de interpretar a realidade não é eficaz.

Gradualmente, a exploração da física quântica, ea operação das partículas do átomo, levou a uma nova consciência, muito diferente de simples regras lineares de causa e efeito.

Nasceva la Teoria da Complexidade, uma teoria com base em relatórios, emergência (para expressar o que emerge), ordem e iterações.

Uma teoria sustenta que o universo é um sistema composto de outros sistemas: sistemas meteorológicos, immunitari, social (organizações), e que estes sistemas são complexos e estão adaptados de forma contínua para o ambiente circundante.

Agentes Gil do sistema são os seus componentes. Por exemplo, pessoas em uma organização. (ou a fauna ea flora de um ecossistema).

Os agentes são ligados uns aos outros e interagir com o outro de forma imprevisível e não planeada.

Mas a partir dessas regularidades inúmeras interações que emergem padrões de forma que retornam informações ao sistema e orientar as interações de seus componentes. Pense na cultura corporativa nas organizações, o famoso ditado: "Aqui fazemos assim".

Estas são algumas recursos de sistemas complexos.

• O poder de criar a mudança não é apenas o topo da hierarquia, mas é distribuído. Assim também o poder de evitar a mudança.
• É o indivíduo que tem a maior importância, mas as relações entre indivíduos.
• Todas as pessoas são agentes que afetam, e são influenciados por, todos os outros. N é um para fora do sistema, e isso inclui os líderes. Líderes com alta sensibilidade e capacidade de compreender as circunstâncias, sabem que seu comportamento é apenas um dos fatores que impulsionam o sistema.
• Todo mundo só pode agir localmente, líderes, incluindo o. Em sistemas complexos, planos detalhados expressa a partir de, são substituídos por autonomia mínima e adequada, pois os indivíduos podem se auto-organizar.
• Entre os fatores que influenciam a criatividade organizacional há o fluxo de informações, Diversidade, conectividade, diferenças de poder, l'ansia. A maioria das organizações têm fluxos de informação e diversidade muito pequeno, e as disparidades demais na distribuição de poder.

E aqui mais detalhadamente algumas das propriedades mais importantes de sistemas adaptativos complexos.

Emergência.Ao invés de interagir em um ambiente controlado e planejado, agentes do sistema agir de forma aparentemente aleatória. Essas interações assumir a forma (emergir) padrões que guiam o comportamento dos agentes e todo o sistema. Pense no que maravilha arquitetônica é um cupim, rico em passos de ligações, cavernas e ventilação de túnel. Não há nenhum plano, Monte emerge como um resultado do trabalho de cupins seguindo algumas regras simples.

Co-evolução.Todos os sistemas existem dentro de seu ambiente e fazem parte. Assim, quando o ambiente muda, sistemas também precisa mudar e se adaptar. E uma vez que são parte do ambiente, quando mudam, mudar o ambiente em torno, e novamente, com a mudança da presente, novamente, eles devem se adaptar, em um processo constante. (Pense sobre como as organizações mudar modelos de negócios quando as condições mudam em seu ambiente: tecnologias, companhia, cultura).

Sub-ótimo.Um sistema complexo adaptativo não deve ser perfeito para prosperar em seu ambiente. É suficiente que ele é um pouco melhor do que seus concorrentes; toda a energia usada para melhorar ultrapassado esse limite é desperdiçado.

Ele precisa de variedade.Quanto maior a diversidade dentro do sistema, Este é o mais potente. Ambiguidades e paradoxos são abundantes em sistemas adaptativos complexos e criar novas oportunidades para co-desenvolvimento com o meio ambiente. Democracia é um bom exemplo: sua força vem de tolerância, e busca de uma variedade de perspectivas políticas.

Conectividade.As formas em que os agentes em um sistema ligam e se relacionam é crítica para a sobrevivência do sistema. Na verdade, existem conexões, comunicação, padrões que permitem a surgir e tomar forma, e retornar o gabarito para agentes. As relações entre os agentes são mais importantes que os próprios agentes. Nas organizações, isto significa que os relacionamentos são mais importantes do indivíduo, significa que a complexidade e os leva para a centralidade das pessoas nas práticas de liderança, e celebrar a diversidade, a abertura e da integridade.

Regras simples.Os sistemas complexos adaptativos não são complicados. Os padrões que emergem pode ter uma grande articulação, mas as regras que regem as funções de um sistema são bastante simples. Um exemplo clássico: todos os sistemas onde a água é parte, Fiume, Laghi, bocejar, oceano, são guiados pela regra simples que a água encontra o seu nível.

Iteração.Pequenas mudanças nas condições iniciais do sistema podem ter efeitos significativos quando eles cruzaram o rio várias vezes de emergência de feedback. (Provavelmente sabe o efeito borboleta).

A auto-organização.Há uma hierarquia de comando e controle em um sistema complexo adaptativo. Não há um planejamento, não há gestão. Há um trabalho constante de re-organização para encontrar o melhor conjunto no ambiente. Pense em uma cidade, sommassimo se todos os suprimentos de comida e eram a dividir pelo número de cidadãos, achar que temos duas semanas de inventário. Mas ninguém fez um plano para fornecer alimentos para a cidade, há um gerente para este, ou um sistema de controlo. O sistema de auto-organiza com base de estímulos e informações que cada um deles produz.

Liderança facilitadora. A alta propensão à auto-organização não significa que os líderes podem parar de se preocupar. Mais, seu papel é criar condições para que o sistema atingir o seu pleno potencial.

Orlo Chaos.Na teoria da complexidade, sistemas existem dentro de um espectro de condições que variam de equilíbrio ao caos. Um sistema de equilíbrio é desprovida de dinâmica interna, que lhes permitam responder rapidamente ao ambiente. Normalmente, isso deixará de existir. Um sistema em caos deixa de funcionar como tal. A produção tem sido mais precisamente à "beira do caos", fechar ao caos, mas não em caos, a condição em que há a maior variedade e criatividade que conduzem a novas possibilidades. Nessa condição, pequenas mudanças podem criar grandes oportunidades.

Cada sistema faz parte de um sistema maior.Considere o exemplo do abastecimento da cidade e da Alimentação. Cada loja tem um sistema com o seu povo, Clientes, fornecedores. E é um sistema que pertence ao sistema alimentar da cidade, que por sua vez pertence ao sistema do seu país de alimentos. Pertence aos sistemas de distribuição de varejo, local e nacional, e na economia local, regional, nacional, mundo.

Os sistemas adaptativos complexos estão à nossa volta. A maioria das coisas que tomamos como certo são sistemas adaptativos complexos, e agentes em cada sistema são totalmente ignorando o conceito de que tratamos, mas isso não impede que sua contribuição para o sistema. sistemas adaptativos complexos são um modelo para interpretar o mundo ao nosso redor, não um modelo para prever o que vai acontecer. Além disso quase todas as situações podem ser lidos através das lentes do "sistema adaptativo complexo" e esta abordagem abre uma variedade de opções e escolhas que são de outra maneira difícil imaginar.

Nota bibliográfica.

As principais inspirações em complexidade que recebi de Margaret Wheatley e Dave Snowden. De tanto eu aprendi muito. Este resumo foi criado por muitos dos membros mencionados no esta bibliografia.