Appreciative Inquiry

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1. Cosa è Appreciative Inquiry (AI);
2. A cosa serve e quali benefici produce;
3. In quali circostanze usare Appreciative Inquiry;
4. In che modo le organizzazioni possono avvicinarsi a questo approccio.

1. Cosa è Appreciative Inquiry (AI);

Appreciative Inquiry è un approccio positivo al Cambiamento Organizzativo e individuale, una filosofia e una serie di modelli e strumenti per applicazioni pratiche nel miglioramento delle prestazioni delle organizzazioni.

I punti chiave.

• Le persone agiscono in direzione delle cose a cui pensano. Perciò Appreciative Inquiry promuove un’indagine positiva su ciò che funziona.

• In troppe circostanze sociali ed organizzative, il focus è sui problemi. Pensare ai problemi toglie armonia, crea tensione, difese, affatica le persone, riduce la collaborazione e soffoca la creatività .

• Appreciative Inquiry ricontestualizza i problemi all’interno di un quadro complessivo più ampio. Parte da un’analisi di ciò che funziona e che produce esperienze elevate e gratificanti. Soffermarsi sul positivo alimenta l’energia negli individui, e favorisce l’armonia e il senso di appartenenza. Crea connessioni tra le persone e ne migliora la creatività. Riduce le difese; le persone diventano felici di contribuire idee ed azioni con spirito costruttivo.

• Appreciative Inquiry è un’indagine, una conversazione che raccoglie e sviluppa “storie organizzative” combinando punti di vista e prospettive. Le narrazioni costruiscono la cultura organizzativa e l’approccio che le persone hanno verso il loro lavoro. Inoltre le narrazioni costituiscono il punto di partenza per visioni positive del futuro organizzativo e per la co-progettazione delle attività e dei processi organizzativi che conducono verso quel futuro che entusiasma le persone nell’organizzazione.

2. A cosa serve Appreciative Inquiry e quali benefici produce.

Appreciative Inquiry è un approccio al cambiamento che crea capacità  positive di evoluzione continua del sistema organizzativo.

Sviluppa contatto tra le persone e tra i reparti e migliora la rete di relazioni che sono alla base della genuina volontà  di collaborare.

Sviluppa la motivazione e l’engagement delle persone, e crea le premesse perché tutti offrano spontaneamente la loro migliore creatività, iniziativa e passione.

Riduce il distacco e l’assenteismo. Aumenta la capacità  dell’organizzazione di essere innovativa: la capacità  di trovare soluzioni nuove a questioni vecchie e nuove.

Sviluppa una leadership positiva, facilitativa e diffusa, che ispira le persone ad agire con energia ed entusiasmo.

3. In quali circostanze usare Appreciative Inquiry

• Eventi Aziendali periodici;
• Pianificazione Strategica (una variante chiamata SOAR);
• Progetti di Cambiamento Organizzativo di ogni tipo;
• Fusioni tra diverse Aziende;
• Conflitti tra reparti o gruppi;
• Conflitti all’interno di reparti o gruppi;
• Miglioramento della Motivazione;
• Sviluppo della Rete Organizzativa;
• Miglioramento della Collaborazione.

4. In che modo le organizzazioni possono avvicinarsi a questo approccio

Appreciative Inquiry è un ottimo riferimento per attività  con Gruppi o come attività di Coaching Individuale.

I nostri interventi sono sempre disegnati in modo specifico in funzione delle specifiche circostanze che incontriamo nelle varie organizzazioni.

Le Organizzazioni possono coinvolgerci per la progettazione e la facilitazione di attività . Il nostro lavoro sviluppa competenze che restano nel sistema organizzativo.

In alternativa conduciamo Attività Formative Introduttive.

1. Appreciative Inquiry per Facilitatori Interni: rivolto a HR e Responsabili Sviluppo Organizzativo
2. Appreciative Inquiry per Managers.
3. Appreciative Inquiry per Consulenti.