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Team Building

Personalità pronte al conflitto e … ascolto attivo

07.27.2008

Vi racconto un episodio per fare alcune osservazioni su un fenomeno: le storie che raccontiamo a noi stessi, su una persona o su una situazione, spesso ci impediscono di avere atteggiamenti utili e pratici. Alcuni giorni fa mi sono trovato di fronte a questa affermazione: “Ci sono persone che tendono ad essere conflittuali. E’ la [...]

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Leadership e Autoinganno

06.23.2008

Vi propongo una buona lettura. Il titolo ci porta verso i temi della leadership. In realtà scopriamo un ragionamento molto più ampio: specificamente vediamo in che modo noi stessi creiamo i problemi che ostacolano la nostra comunicazione. Noi tutti abbiamo un principale grande problema: ogni qualvolta le cose non vanno come a noi piacerebbe, con [...]

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Conversazione e Motivazione

06.03.2008

“Tratta le persone come se siano come dovrebbero essere, e li aiuti a diventare ciò che sono capaci di essere.” – Johann Wolfgang Von Goethe Questa è una riflessione straordinariamente utile per chi vuole motivare i propri collaboratori. Troppo spesso i managers indugiano in conversazioni negative riuscendo a convincere le loro persone/collaboratori della loro inadeguatezza. [...]

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Dialogo Positivo e gruppi ad alta performance

02.02.2008

Due o tre notti fa ho partecipato ad un webinar organizzato dalla Weatherhead School of Management, condotto da David Cooperrider: il più noto ispiratore della Appreciative Inquiry. Ha detto, (e dice continuamente), un numero di cose interessanti ed utili. Ve ne propongo una strettamente legata ad uno studio di Marcial Losada: Con performance intendiamo la [...]

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Riunioni e Pensiero Divergente: Sam Kaner

01.17.2008

Image via Wikipedia Tutte le nostre realizzazioni sono il risultato di un lavoro fatto con altre persone: pensate a risultati sportivi o risultati aziendali. Per fare le cose insieme agli altri ci riuniamo con loro per parlarne. Nelle organizzazioni, la gente si riunisce … ma queste riunioni sono sempre utili? Vi propongo un modo di [...]

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Coinvolgimento e Conto Economico

11.22.2007

Alcune note sul coinvolgimento e la motivazione dei collaboratori. Che impatto hanno sui risultati? Il livello del coinvolgimento dei dipendenti è la misura in cui questi utilizzano, volontariamente e discrezionalmente le loro energie fisiche, emotive ed intellettuali nel lavoro, grazie al fatto che si appassionano alle attività. I collaboratori coinvolti, usano, volontariamente, e piacevolmente le [...]

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Leaders e il Dilemma tra performance e relazioni

10.20.2007

Il buon funzionamento di un gruppo di lavoro in un Organizzazione risulta dalla combinazione di: a. attività da svolgere b. relazioni tra persone Sembra che più ci concentriamo sulle relazioni, meno otteniamo in termini di attività, e viceversa. Vogliamo parlare di come risolvere questo apparente dilemma.

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Stili di Leadership

03.02.2007

Una definizione di Leadership: la capacità di un individuo di guidare le persone ed i gruppi verso lo svolgimento motivato ed entusiasta di attività che servono all’Organizzazione. Uno stile di Leadership è la combinazione di strategie e modalità comportamentali che orientano ( o non orientano) i comportamenti dei gruppi di lavoro nella direzione che l’Organizzazione [...]

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Gruppi Virtuali

02.27.2007

Già ho parlato di Virtual Teams – Gruppi Virtuali in passato. Voglio raccontarvi in breve un’esperienza interessante di circa 20 minuti fa. Mentre Nexus for Change si avvicina, il Design Team ha organizzato una On Line “Fishbowl” …. Un acquario….alcuni dei principali studiosi di cambiamento delle organizzazioni sono stati nell’acquario. Noialtri partecipanti abbiamo assistito alle [...]

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Persone difficili

12.09.2006

In che senso le persone sono “difficili”? Si tratta di persone che non aiutano, frenano il lavoro, e impediscono di realizzare gli obiettivi aziendali/organizzativi. Normalmente una persona “difficile” utilizza le componenti negative della sua personalità. Non desidera consapevolmente essere difficile. Le persone difficili, spesso, non si rendono conto di esserlo. Non si rendono conto del [...]

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Team(s) Virtuali

11.27.2006

Le difficoltà di costruire una squadra che funziona nell’organizzazione sono molto superiori quando la squadra è composta da persone che lavorano in luoghi geografici distanti. Il tema è quello della collaborazione a distanza. Ed è particolarmente caldo in un periodo in cui molte organizzazioni migliorano la loro efficenza ottimizzando i processi di comunicazione tra persone [...]

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Il conflitto può essere utile?

11.22.2006

Si, può esserlo. Vediamo in che senso e a quali condizioni. Il Conflitto può essere utile se è considerato e gestito in modo competente. 1. Considerare il conflitto in modo competente.

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Peter F. Drucker e comunicazione.

11.12.2006

“Ciò che è più importante nella comunicazione è sentire ciò che non viene detto” Peter F. Drucker Che dire? La prima cosa che mi viene in mente è che è vero. Che sfumature cogliamo in questa affermazione? Cosa ha a che fare con le organizzazioni e con il loro sviluppo? In che modo possiamo leggere [...]

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Sviluppo dei Team!

10.22.2006

Oggi ho letto “The five dysfunctions of a team”, Patrick Lencioni per Jossey- Bass. Geniale. Patrick Lencioni – www.tablegroup.com – racconta una vicenda ambientata in un contesto professionale-aziendale, e la vicenda in se è un intrattenimento. Ma..il nostro Lencioni è tremendamente serio nel proporre la questione dei Team nelle Organizzazioni. E della loro efficacia. Con [...]

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