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Organizzazione

Cambiamento della cultura organizzativa

08.01.2009

Cultura Organizzativa: valori, convinzioni, comportamenti, azioni, psicologia prevalenti in un Organizzazione. La cultura che favorisce collaborazione e innovazione nelle Organizzazioni è una precondizione oppure si evolve o può evolversi? Può cambiare? Possiamo intervenire per orientare la cultura organizzativa? Chi può intervenire? In che modo? Oppure dobbiamo prendere atto di quanto osserviamo/misuriamo, (la cultura si può [...]

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Cultura della Collaborazione e tecnologie.

05.03.2009

Image by JRandomF via Flickr “Crescita, volatilità, innovazione e scarsa maturità caratterizzano la attuale situazione del mercato del social software”. Questo ci dice Gartner in un interessante articolo sul mercato del Sofware Enterprise 2.0, appunto. Quale è un modo costruttivo di parlare dell’introduzione di Social Software nelle organizzazioni?

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Marchionne su Leadership, Cambiamento, Collaborazione e Motivazione.

05.03.2009

Idee sulla Leadership e sulla motivazione da Sergio Marchionne. Adatte ad ogni contesto, anche di piccola e media impresa. “Dal primo giorno mi accorsi che Fiat aveva un problema di leadership. Tradizionalmente tutte le decisioni importanti, nelle aziende Italiane, sono fatte dall’Amministratore. Probabilmente funzionava, come modello di Leadership, negli anni ’50, ma oggi sarebbe insostenibile.” [...]

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Procrastinazione … e la fantasia che ci impedisce di migliorare la nostra Organizzazione.

04.30.2009

Come mai procrastiniamo tutti gli sforzi di miglioramento personali e nella nostra organizzazione? Qualche giorno fa ho letto su Harvard Management Update un pezzo di Marshall Goldsmith: vi riassumo il contenuto e aggiungo qualche mia riflessione.

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Enterprise 2.0 e cultura organizzativa

03.15.2009

Alcuni punti in cui diciamo perchè l’introduzione di social technologies-tecnologie sociali, di collaborazione, all’interno di un organizzazione, è una questione di sviluppare la giusta cultura. Molti stanno arrivando a questa conclusione. Rob Gray è tra loro. Sono ovviamente d’accordo con Rob quanto al fatto che nessuno strumento, nessun ridisegno del processo o innovazione organizzativa, di [...]

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Cambiamento Organizzativo: dall’alto o dal basso? Un’altra via.

01.21.2009

Gli approcci tradizionali al cambiamento organizzativo – Change Management – vedono un processo “dall’alto verso il basso”. Orientamenti più recenti vedono il cambiamento come un processo “bottom up” o “dal basso verso l’alto“. Nessuno dei due funziona. Definiamo un’altra via, che consente di realizzare cambiamento efficace, sostanziale, permanente, e che gode di entusiastico supporto da [...]

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Conversazioni Difficili … la metafora del nodo

12.27.2008

Può essere utile paragonare alcuni tipi di conversazioni difficili a dei nodi … da sciogliere. Quali tipi di conversazioni difficili? Pensate a tutte le volte che siete coinvolti in un dibattito (conversazione) con qualcuno e si verificano le seguenti condizioni: Ognuno è persuaso che il suo punto di vista è quello giusto. Ognuno è sicuro [...]

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Appreciative Inquiry: una panoramica

08.26.2008

Appreciative Inquiry “Avvicinarsi ai problemi dalla parte opposta.” – David Cooperrider – Diana Whitney “Il compito della Leadership è creare un allineamento di forze in modi che rendono le debolezze del sistema irrilevanti.” – Peter Drucker L’Appreciative Inquiry è un approccio al Cambiamento che si basa sulla valorizzazione del positivo. Conduce a: PIanificazione; Implementazione rapida [...]

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Personalità pronte al conflitto e … ascolto attivo

07.27.2008

Vi racconto un episodio per fare alcune osservazioni su un fenomeno: le storie che raccontiamo a noi stessi, su una persona o su una situazione, spesso ci impediscono di avere atteggiamenti utili e pratici. Alcuni giorni fa mi sono trovato di fronte a questa affermazione: “Ci sono persone che tendono ad essere conflittuali. E’ la [...]

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Leadership e Autoinganno

06.23.2008

Vi propongo una buona lettura. Il titolo ci porta verso i temi della leadership. In realtà scopriamo un ragionamento molto più ampio: specificamente vediamo in che modo noi stessi creiamo i problemi che ostacolano la nostra comunicazione. Noi tutti abbiamo un principale grande problema: ogni qualvolta le cose non vanno come a noi piacerebbe, con [...]

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Dialogo Positivo e gruppi ad alta performance

02.02.2008

Due o tre notti fa ho partecipato ad un webinar organizzato dalla Weatherhead School of Management, condotto da David Cooperrider: il più noto ispiratore della Appreciative Inquiry. Ha detto, (e dice continuamente), un numero di cose interessanti ed utili. Ve ne propongo una strettamente legata ad uno studio di Marcial Losada: Con performance intendiamo la [...]

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Riunioni e Pensiero Divergente: Sam Kaner

01.17.2008

Image via Wikipedia Tutte le nostre realizzazioni sono il risultato di un lavoro fatto con altre persone: pensate a risultati sportivi o risultati aziendali. Per fare le cose insieme agli altri ci riuniamo con loro per parlarne. Nelle organizzazioni, la gente si riunisce … ma queste riunioni sono sempre utili? Vi propongo un modo di [...]

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In-Capacità decisionale, Paura del Conflitto e Decisioni di Qualità.

11.10.2007

Parliamo dell’abitudine diffusa di prendere finte decisioni inutili, che non danno seguito ad alcuna azione. Queste nascono della paura di confrontare le opinioni differenti che tutti abbiamo sulle questioni che sono importanti per noi.

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