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	<title>Sviluppo delle Organizzazioni &#187; Organizzazione</title>
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		<title>Dieci suggerimenti per l&#8217;Engagement dei collaboratori.</title>
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		<pubDate>Thu, 29 Jul 2010 07:00:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mario Gastaldi</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Top-Tens-of-Employee-Engagement E&#8217; finalmente uscito il Libro orchestrato da David Zinger! I dieci migliori suggerimenti per l&#8217;Engagement dei collaboratori. Una raccolta di contributi da parte di numerosi colleghi studiosi del tema: motivazione e coinvolgimento dei collaboratori. Anche io ho contribuito i miei dieci punti, (pag. 81), e ringrazio molto l&#8217;amico Terrence Seamon, che ha pensato di citarmi espressamente nel [...]]]></description>
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		<title>Reti di Imprese: quali opportunità di collaborazione?</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Jul 2010 11:29:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Opportunità di collaborazione View more presentations from Mario Gastaldi. L’idea di questo post è stimolare idee per nuove collaborazioni tra le imprese. Quindi vedete le slides e leggete ciò che segue. Le collaborazioni tra imprese, tipicamente, possono orientarsi in tre direzioni che spesso si sovrappongono: 1. Fatturato e margini; Realizzazione collaborativa di un Progetto (unico [...]]]></description>
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		<title>L&#8217;imprenditoria umanistica di Brunello Cucinelli</title>
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		<pubDate>Tue, 08 Jun 2010 10:17:55 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Ieri a &#8220;Porta a Porta&#8221;, si parlava del Made in Italy e dei nostri successi imprenditoriali nei mercati internazionali. A rappresentare questi successi, insieme ad altri,  Brunello Cucinelli ci ha raccontato un modello di organizzazione aziendale, in cui l’uomo è al centro. Ha ricordato il padre, che era dipendente in un’altra azienda spesso “offeso ed umiliato”. Lì [...]]]></description>
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		<title>I fattori della Motivazione Organizzativa: sorpresa.</title>
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		<pubDate>Mon, 31 May 2010 10:18:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ll bastone e la carota funzionano solo per compiti semplici e ripetitivi. Quando le attività diventano complesse, e richiedono creatività, passione e iniziativa, questo modello di motivazione non funziona affatto. Vi ripropongo Dan Pink in un video-cartone in cui ci presenta la sintesi del suo pensiero. Trovate molto di più nel suo: Drive Aggiungo qualche [...]]]></description>
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		<title>Appreciative Inquiry per il Cambiamento Organizzativo: sette buoni motivi</title>
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		<pubDate>Mon, 10 May 2010 20:50:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Il Cambiamento sta cambiando! Il tradizionale processo di Gestione del Cambiamento, progettato da pochi, e implementato dagli altri , richiede troppo tempo, ed è troppo difficile da diffondere nelle organizzazioni. I piani di cambiamento sono vecchi appena nascono. Le persone resistono. Il cambiamento può e deve essere rapido e flessibile, orientato alle possibilità del domani, [...]]]></description>
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		<title>Quale Innovazione per il vostro Modello di Business?</title>
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		<pubDate>Sun, 25 Apr 2010 17:14:58 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[1) Clay Shirky, nel suo  “Here comes Everybody”, ci offre una prospettiva lucida, e intuizioni notevoli, sul tema dell&#8217; Innovazione, parlando, tra l&#8217;altro, del Business dell’Informazione. L&#8217;informazione è disponibile in Internet in sovrabbondanza, e i media tradizionali, (la stampa), vagano in cerca di orientamento, mentre cercano di auto-proteggersi. La ragione di esistere dei media tradizionali era [...]]]></description>
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		<title>&#8220;Problemi&#8221; o &#8230; Innovazione?</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Mar 2010 18:30:52 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Normalmente, durante le riunioni che facciamo nelle nostre aziende, l&#8217;attenzione si concentra  sulle cose che non vanno. E&#8217; vero o no? In particolare quando vogliamo intraprendere un iniziativa di cambiamento e miglioramento, le tipiche domande sono: Quali sono i difetti della nostra organizzazione? Come possiamo eliminare la lentezza nelle attività? Come possiamo risolvere questi problemi? [...]]]></description>
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		<title>Il valore aggiunto della funzione HR</title>
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		<pubDate>Sun, 03 Jan 2010 18:44:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[View more documents from Mario Gastaldi. Nel gruppo di AIDP in Linkedin è in corso un dibattito molto interessante riguardo l&#8217;opportunità/necessità di tenere in piedi una Funzione Risorse Umane in una organizzazione, e il valore aggiunto che questa funzione ha per il Business. L&#8217;alternativa alla conservazione di una funzione HR è distribuire il corpo di [...]]]></description>
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		<title>Leadership Facilitativa: Capi, provate a rinunciare all&#8217;Autorità</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Dec 2009 10:27:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Rinunciare all’autorità. Una provocazione seria o una favola per ingenui? Amici, Dirigenti e Managers, non agitatevi prima del necessario; leggete, potrebbe piacervi. L&#8217;argomento si inserisce nel filone sempre più attuale delle nuove forme di Leadership. Avevo scritto su Leadership Diffusa, e su “Comando e controllo”; sono ormai disponibili molti contributi dello stesso tenore; tra questi: [...]]]></description>
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		<title>Cambiamento Organizzativo Profondo: si o no?</title>
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		<pubDate>Fri, 20 Nov 2009 10:23:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[“E’ davvero sufficiente un evento o una serie di eventi &#8230; per far partire e sostenere un Cambiamento Organizzativo profondo?” Questa domanda può nascere in seguito alla lettura di Facilitazione del Cambiamento a confronto con Gestione del Cambiamento. Parliamo di: Aspetti del Cambiamento; Come si caratterizza un Cambiamento Profondo; Effetti tipici di un ciclo di [...]]]></description>
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