From the category archives:

Organizational Development

L’imprenditoria umanistica di Brunello Cucinelli

06.08.2010

Ieri a “Porta a Porta”, si parlava del Made in Italy e dei nostri successi imprenditoriali nei mercati internazionali. A rappresentare questi successi, insieme ad altri,  Brunello Cucinelli ci ha raccontato un modello di organizzazione aziendale, in cui l’uomo è al centro. Ha ricordato il padre, che era dipendente in un’altra azienda spesso “offeso ed umiliato”. Lì [...]

  • Share/Bookmark
2 comments Read the full article →

Il valore aggiunto della funzione HR

01.03.2010

View more documents from Mario Gastaldi. Nel gruppo di AIDP in Linkedin è in corso un dibattito molto interessante riguardo l’opportunità/necessità di tenere in piedi una Funzione Risorse Umane in una organizzazione, e il valore aggiunto che questa funzione ha per il Business. L’alternativa alla conservazione di una funzione HR è distribuire il corpo di [...]

  • Share/Bookmark
1 comment Read the full article →

Cambiamento Organizzativo Profondo: si o no?

11.20.2009

“E’ davvero sufficiente un evento o una serie di eventi … per far partire e sostenere un Cambiamento Organizzativo profondo?” Questa domanda può nascere in seguito alla lettura di Facilitazione del Cambiamento a confronto con Gestione del Cambiamento. Parliamo di: Aspetti del Cambiamento; Come si caratterizza un Cambiamento Profondo; Effetti tipici di un ciclo di [...]

  • Share/Bookmark
1 comment Read the full article →

Motivazione Organizzativa: elementi che funzionano e altri che non funzionano

11.01.2009

A proposito di Motivazione all’interno delle organizzazioni la ricerca scientifica raggiunge conclusioni che non vengono applicate nel business, se non in circostanze specifiche e circoscritte.

  • Share/Bookmark
0 comments Read the full article →

Le competenze per l’Economia Creativa

10.04.2009

Come facciamo a sviluppare “creatività”, “iniziativa” e “passione” all’interno delle nostre organizzazioni?

  • Share/Bookmark
3 comments Read the full article →

Struttura Organizzativa o Risorse Umane?

09.06.2009

Marco Giannelli, Manager Italiano in un Azienda Internazionale, ci offre una bella domanda nel Gruppo FiordiRisorse in Linkedin. Una domanda che stimola riflessioni pratiche per chi affronta questioni simili. Struttura o risorse? E’ preferibile, in linea teorica, tendere ad adattare e rimodellare la struttura organizzativa in funzione delle risorse disponibili, o piuttosto cercare di riportarsi [...]

  • Share/Bookmark
5 comments Read the full article →

Cultura della Collaborazione e tecnologie.

05.03.2009

Image by JRandomF via Flickr “Crescita, volatilità, innovazione e scarsa maturità caratterizzano la attuale situazione del mercato del social software”. Questo ci dice Gartner in un interessante articolo sul mercato del Sofware Enterprise 2.0, appunto. Quale è un modo costruttivo di parlare dell’introduzione di Social Software nelle organizzazioni?

  • Share/Bookmark
8 comments Read the full article →

Enterprise 2.0 e cultura organizzativa

03.15.2009

Alcuni punti in cui diciamo perchè l’introduzione di social technologies-tecnologie sociali, di collaborazione, all’interno di un organizzazione, è  una questione di sviluppare la giusta cultura. Molti stanno arrivando a questa conclusione. Rob Gray è tra loro. Sono ovviamente d’accordo con Rob quanto al fatto che nessuno strumento, nessun ridisegno del processo o innovazione organizzativa, di [...]

  • Share/Bookmark
0 comments Read the full article →

What did Drucker mean when he wrote…

07.20.2008

Ci scusiamo. Questo contenuto non è disponibile in Italiano.Wha did Drucker mean when he wrote: “So much of what we call management consists of making it difficult for people to do work.” Terrence Seamon, on Linkedin, asked this thought provoking question I replied … There happens to be a basic misunderstanding about what a manager [...]

  • Share/Bookmark
0 comments Read the full article →

Leadership e Autoinganno

06.23.2008

Vi propongo una buona lettura. Il titolo ci porta verso i temi della leadership. In realtà scopriamo un ragionamento molto più ampio: specificamente vediamo in che modo noi stessi creiamo i problemi che ostacolano la nostra comunicazione. Noi tutti abbiamo un principale grande problema: ogni qualvolta le cose non vanno come a noi piacerebbe, con [...]

  • Share/Bookmark
1 comment Read the full article →

Consulenza esperta, Consulenza di processo e le Società di Consulenza

06.23.2008

Conduciamo questa riflessione valutando due modi diversi di supportare le organizzazioni, e vediamo due figure: il “consulente esperto” e il “consulente di processo”. Poi osserviamo due tipologie di organizzazioni di consulenza.

  • Share/Bookmark
0 comments Read the full article →

Conversazione e Motivazione

06.03.2008

“Tratta le persone come se siano come dovrebbero essere, e li aiuti a diventare ciò che sono capaci di essere.” – Johann Wolfgang Von Goethe Questa è una riflessione straordinariamente utile per chi vuole motivare i propri collaboratori. Troppo spesso i managers indugiano in conversazioni negative riuscendo a convincere le loro persone/collaboratori della loro inadeguatezza. [...]

  • Share/Bookmark
0 comments Read the full article →

Connected Participation

04.19.2007

Ci scusiamo. Questo contenuto non è disponibile in Italiano.Combining my practitioner experience, and research, I developed a model for a consulting approach. It is called Connected Participation and deepens issues related to the relationship between client/s and consultant in order to ensure success to change efforts taking place in Organizations. I will be presenting the [...]

  • Share/Bookmark
1 comment Read the full article →

Change and Growth in Organizations, Chris Argyris.

03.31.2007

We are covering learning, growth, and change in organizations. Chris Argyris expressed some meaningful thoughts related to these topics. Then I would like to share some reflections related to my experience in Organizations. Chris Argyris thinking could be summarized as follows. He describes learning in the Organizations and defines single loop learning, and double loop [...]

  • Share/Bookmark
0 comments Read the full article →

← Previous Entries