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Organizational Development

Il valore aggiunto della funzione HR

01.03.2010

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Nel gruppo di AIDP in Linkedin è in corso un dibattito molto interessante riguardo l’opportunità/necessità di tenere in piedi una Funzione Risorse Umane in una organizzazione, e il valore aggiunto che questa funzione ha per il Business.
L’alternativa alla conservazione di una funzione HR è distribuire il corpo di attività, che [...]

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Cambiamento Organizzativo Profondo: si o no?

11.20.2009

“E’ davvero sufficiente un evento o una serie di eventi … per far partire e sostenere un Cambiamento Organizzativo profondo?”
Questa domanda può nascere in seguito alla lettura di Facilitazione del Cambiamento a confronto con Gestione del Cambiamento.
Parliamo di:

Aspetti del Cambiamento;
Come si caratterizza un Cambiamento Profondo;
Effetti tipici di un ciclo di Eventi che realizzano un Cambiamento [...]

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Motivazione Organizzativa: elementi che funzionano e altri che non funzionano

11.01.2009

A proposito di Motivazione all’interno delle organizzazioni la ricerca scientifica raggiunge conclusioni che non vengono applicate nel business, se non in circostanze specifiche e circoscritte.

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Le competenze per l’Economia Creativa

10.04.2009

Come facciamo a sviluppare “creatività”, “iniziativa” e “passione” all’interno delle nostre organizzazioni?

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Struttura Organizzativa o Risorse Umane?

09.06.2009

Marco Giannelli, Manager Italiano in un Azienda Internazionale, ci offre una bella domanda nel Gruppo FiordiRisorse in Linkedin. Una domanda che stimola riflessioni pratiche per chi affronta questioni simili.

Struttura o risorse?
E’ preferibile, in linea teorica, tendere ad adattare e rimodellare la struttura organizzativa in funzione delle risorse disponibili, o piuttosto cercare di riportarsi comunque [...]

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Cultura della Collaborazione e tecnologie.

05.03.2009

Image by JRandomF via Flickr

“Crescita, volatilità, innovazione e scarsa maturità caratterizzano la attuale situazione del mercato del social software”.
Questo ci dice Gartner in un interessante articolo sul mercato del Sofware Enterprise 2.0, appunto.
Quale è un modo costruttivo di parlare dell’introduzione di Social Software nelle organizzazioni?

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Enterprise 2.0 e cultura organizzativa

03.15.2009

Alcuni punti in cui diciamo perchè l’introduzione di social technologies-tecnologie sociali, di collaborazione, all’interno di un organizzazione, è  una questione di sviluppare la giusta cultura.
Molti stanno arrivando a questa conclusione. Rob Gray è tra loro.
Sono ovviamente d’accordo con Rob quanto al fatto che nessuno strumento, nessun ridisegno del processo o innovazione organizzativa, di alcun tipo, [...]

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What did Drucker mean when he wrote…

07.20.2008

Ci scusiamo. Questo contenuto non è disponibile in Italiano.Wha did Drucker mean when he wrote: “So much of what we call management consists of making it difficult for people to do work.”
Terrence Seamon, on Linkedin, asked this thought provoking question

I replied …
There happens to be a basic misunderstanding about what a manager [...]

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Leadership e Autoinganno

06.23.2008

Vi propongo una buona lettura.
Il titolo ci porta verso i temi della leadership. In realtà scopriamo un ragionamento molto più ampio: specificamente vediamo in che modo noi stessi creiamo i problemi che ostacolano la nostra comunicazione.
Noi tutti abbiamo un principale grande problema: ogni qualvolta le cose non vanno come a noi piacerebbe, con molta facilità, [...]

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Consulenza esperta, Consulenza di processo e le Società di Consulenza

06.23.2008

Conduciamo questa riflessione valutando due modi diversi di supportare le organizzazioni, e vediamo due figure: il “consulente esperto” e il “consulente di processo”.
Poi osserviamo due tipologie di organizzazioni di consulenza.

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Conversazione e Motivazione

06.03.2008

“Tratta le persone come se siano come dovrebbero essere, e li aiuti a diventare ciò che sono capaci di essere.”
- Johann Wolfgang Von Goethe
Questa è una riflessione straordinariamente utile per chi vuole motivare i propri collaboratori.
Troppo spesso i managers indugiano in conversazioni negative riuscendo a convincere le loro persone/collaboratori della loro inadeguatezza.
A che serve?
Leggete altro [...]

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Connected Participation

04.19.2007

Ci scusiamo. Questo contenuto non è disponibile in Italiano.Combining my practitioner experience, and research, I developed a model for a consulting approach. It is called Connected Participation and deepens issues related to the relationship between client/s and consultant in order to ensure success to change efforts taking place in Organizations.
I will be presenting the model [...]

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Change and Growth in Organizations, Chris Argyris.

03.31.2007

We are covering learning, growth, and change in organizations.
Chris Argyris expressed some meaningful thoughts related to these topics.
Then I would like to share some reflections related to my experience in Organizations.
Chris Argyris thinking could be summarized as follows.
He describes learning in the Organizations and defines single loop learning, and double loop learning.
I’ll explain.
Single Loop [...]

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Bad workplace habits

03.17.2007

An Organization is functional, or is not functional depending on habits and behavior of people working within it. To a large extent.
Are you always aware of the effects your behaviors produce?
Do you know the impact, useful, useless, or damaging, you produce with your behaviors in your Organization?
Are you clear as to the effects that are [...]

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