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innovazione

Innovazione nella Formazione: un progetto Europeo

03.01.2010

Altre novità nelle ultime settimane!
Brain Team Consulting partecipa al progetto “Co-creating a Learning Society: from Improvement to Innovation in Adult Education”.
(Co-creazione di una società che impara: da miglioramento a innovazione nella formazione per gli adulti)
Il progetto è condotto da un nostro Consorzio, che nasce all’interno dell’Appreciative Inquiry European Network.
Siamo 9 Istituzioni di 8 paesi Europei [...]

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Cultura Organizzativa: una presentazione per KM4DEV Roma

02.07.2010

Mercoledì scorso, ho parlato alla FAO al Gruppo di Roma di KM4Dev: Knowledge Management for Development.
Il cambiamento culturale richiesto alla Leadership, e alla cultura organizzativa nel suo insieme, per l’introduzione e la valorizzazione delle Social Technologies nelle Organizzazioni.
Nel gruppo avevamo circa 20 persone, di provenienza internazionale, esperti di Social Technologies, e Web 2.0 che operano [...]

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Leadership Facilitativa: Capi, provate a rinunciare all’Autorità

12.09.2009

Rinunciare all’autorità. Una provocazione seria o una favola per ingenui?
Amici, Dirigenti e Managers, non agitatevi prima del necessario; leggete, potrebbe piacervi.
L’argomento si inserisce nel filone sempre più attuale delle nuove forme di Leadership. Avevo scritto su Leadership Diffusa, e su “Comando e controllo”; sono ormai disponibili molti contributi dello stesso tenore; tra questi: Harvard Business [...]

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Cambiamento Organizzativo Profondo: si o no?

11.20.2009

“E’ davvero sufficiente un evento o una serie di eventi … per far partire e sostenere un Cambiamento Organizzativo profondo?”
Questa domanda può nascere in seguito alla lettura di Facilitazione del Cambiamento a confronto con Gestione del Cambiamento.
Parliamo di:

Aspetti del Cambiamento;
Come si caratterizza un Cambiamento Profondo;
Effetti tipici di un ciclo di Eventi che realizzano un Cambiamento [...]

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Motivazione Organizzativa: elementi che funzionano e altri che non funzionano

11.01.2009

A proposito di Motivazione all’interno delle organizzazioni la ricerca scientifica raggiunge conclusioni che non vengono applicate nel business, se non in circostanze specifiche e circoscritte.

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Facilitazione del Cambiamento o Gestione del Cambiamento?

10.26.2009

Perché nel Cambiamento facilitare funziona e gestire no?
Sviluppiamo il  concetto di Facilitazione del Cambiamento Organizzativo rispetto al tradizionale concetto di “Gestione” del cambiamento o change management“.
Il ragionamento forse non metterà tutti d’accordo, e allora non mancate di esprimervi nello spazio per i commenti.

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Innovazione accelerata per il Tessile e la Moda

10.16.2009

Cosa succede se un gruppo di ricercatori del tessile e un gruppo internazionale di designers di moda si uniscono per combinare creatività e concretezza?
Lo abbiamo osservato durante l’Evento “Stile e Creatività” organizzato da Stazione Sperimentale per la Seta, nell’ambito delle Manifestazioni della Settimana della Moda.
Nelle scorse settimane il Management di Stazione Sperimentale per la Seta [...]

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Management dal futuro … già iniziato

09.04.2009

Reinventare il concetto di Management?
Gary Hamel e la sua Brigata di 35 Ribelli, (esperti di management e managers illuminati), ci offrono un contributo entusiasmante su HBR, frutto di un incontro del Maggio 2008 a Half Moon Bay.
25 Sfide per il management che resettano la visione tradizionale del ruolo di chi guida le organizzazioni, e rendono [...]

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Motivazione e Cambiamento Accelerato con facilità: Appreciative Inquiry

06.05.2009

Sembra che cambiare modalità di lavoro e mentalità, in un organizzazione, sia lungo e faticoso. Non è vero.
In realtà può essere facile, veloce, divertente e poco costoso. A patto che conosciamo bene la realtà, e ci sappiamo muovere.
Leggete la presentazione. Trovate alcuni cenni di metodo e alcune foto, che danno un’idea di come  gruppi di [...]

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Procrastinazione … e la fantasia che ci impedisce di migliorare la nostra Organizzazione.

04.30.2009

Come mai procrastiniamo tutti gli sforzi di miglioramento personali e nella nostra organizzazione?
Qualche giorno fa ho letto su Harvard Management Update un pezzo di Marshall Goldsmith: vi riassumo il contenuto e aggiungo qualche mia riflessione.

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Comando e Controllo, o Collaborazione?

02.20.2009

John Chambers, CEO di Cisco Systems, ci racconta della importantissima transizione che ha avuto luogo in Cisco, nel passaggio da un modello di Leadership basato esclusivamente sul Comando e Controllo, ad un modello che introduce molti elementi di  Teamwork e collaborazione.
Struttura organizzativa appiattita, tecnologie Enterprise 2.0 di primo livello, consentono flussi di interazione e di [...]

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