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Engagement

Procrastinazione … e la fantasia che ci impedisce di migliorare la nostra Organizzazione.

04.30.2009

Come mai procrastiniamo tutti gli sforzi di miglioramento personali e nella nostra organizzazione? Qualche giorno fa ho letto su Harvard Management Update un pezzo di Marshall Goldsmith: vi riassumo il contenuto e aggiungo qualche mia riflessione.

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Motivazione 5

03.10.2009

Un paio di giorni fa sono stato ospite di David Zinger che tratta come pochi il tema della motivazione e del coinvolgimento dei collaboratori. Ha concepito una rubrica chiamata Engage 5, e accoglie nel suo spazio alcuni di noi per raccontare cosa è la motivazione in 5 frasi. Ecco le mie: Definisco coinvolgimento e motivazione [...]

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Comando e Controllo, o Collaborazione?

02.20.2009

John Chambers, CEO di Cisco Systems, ci racconta della importantissima transizione che ha avuto luogo in Cisco, nel passaggio da un modello di Leadership basato esclusivamente sul Comando e Controllo, ad un modello che introduce molti elementi di  Teamwork e collaborazione. Struttura organizzativa appiattita, tecnologie Enterprise 2.0 di primo livello, consentono flussi di interazione e [...]

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La realtà non esiste … spieghiamo con La scala dell’Inferenza

02.06.2009

Parliamo di un concetto che ci da ampie spiegazioni del fatto che io e te, molto spesso, abbiamo una visione molto diversa della realtà. Il fatto di avere idee diverse sulla realtà che osserviamo ci porta facilmente a conflitti interminabili. Quanto tempo potremmo risparmiare, e quanto potremmo realizzare insieme, con una maggiore consapevolezza? Vediamo cosa [...]

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Cambiamento Organizzativo: dall’alto o dal basso? Un’altra via.

01.21.2009

Gli approcci tradizionali al cambiamento organizzativo – Change Management – vedono un processo  “dall’alto verso il basso”. Orientamenti più recenti vedono il cambiamento come un processo “bottom up” o “dal basso verso l’alto“. Nessuno dei due funziona. Definiamo un’altra via, che consente di realizzare cambiamento efficace, sostanziale, permanente, e che gode di entusiastico supporto da [...]

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Conversazioni Difficili … la metafora del nodo

12.27.2008

Può essere utile paragonare alcuni tipi di conversazioni difficili a dei nodi … da sciogliere. Quali tipi di conversazioni difficili? Pensate a tutte le volte che siete coinvolti in un dibattito (conversazione) con qualcuno e si verificano le seguenti condizioni: Ognuno è persuaso che il suo punto di vista è quello giusto. Ognuno è sicuro [...]

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Riunioni e Pensiero Divergente: Sam Kaner

01.17.2008

Image via Wikipedia Tutte le nostre realizzazioni sono il risultato di un lavoro fatto con altre persone: pensate a risultati sportivi o risultati aziendali. Per fare le cose insieme agli altri ci riuniamo con loro per parlarne. Nelle organizzazioni, la gente si riunisce … ma queste riunioni sono sempre utili? Vi propongo un modo di [...]

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