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Coaching

Facilitazione del Cambiamento o Gestione del Cambiamento?

10.26.2009

Perché nel Cambiamento facilitare funziona e gestire no?
Sviluppiamo il  concetto di Facilitazione del Cambiamento Organizzativo rispetto al tradizionale concetto di “Gestione” del cambiamento o change management“.
Il ragionamento forse non metterà tutti d’accordo, e allora non mancate di esprimervi nello spazio per i commenti.

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Management dal futuro … già iniziato

09.04.2009

Reinventare il concetto di Management?
Gary Hamel e la sua Brigata di 35 Ribelli, (esperti di management e managers illuminati), ci offrono un contributo entusiasmante su HBR, frutto di un incontro del Maggio 2008 a Half Moon Bay.
25 Sfide per il management che resettano la visione tradizionale del ruolo di chi guida le organizzazioni, e rendono [...]

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Procrastinazione … e la fantasia che ci impedisce di migliorare la nostra Organizzazione.

04.30.2009

Come mai procrastiniamo tutti gli sforzi di miglioramento personali e nella nostra organizzazione?
Qualche giorno fa ho letto su Harvard Management Update un pezzo di Marshall Goldsmith: vi riassumo il contenuto e aggiungo qualche mia riflessione.

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Motivazione 5

03.10.2009

Un paio di giorni fa sono stato ospite di David Zinger che tratta come pochi il tema della motivazione e del coinvolgimento dei collaboratori.
Ha concepito una rubrica chiamata Engage 5, e accoglie nel suo spazio alcuni di noi per raccontare cosa è la motivazione in 5 frasi.
Ecco le mie:

Definisco coinvolgimento e motivazione come un sentimento [...]

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Comando e Controllo, o Collaborazione?

02.20.2009

John Chambers, CEO di Cisco Systems, ci racconta della importantissima transizione che ha avuto luogo in Cisco, nel passaggio da un modello di Leadership basato esclusivamente sul Comando e Controllo, ad un modello che introduce molti elementi di  Teamwork e collaborazione.
Struttura organizzativa appiattita, tecnologie Enterprise 2.0 di primo livello, consentono flussi di interazione e di [...]

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Preparati per una conversazione difficile

01.25.2009

Vi propongo un breve, semplice esercizio per preparare molto bene una Conversazione Difficile.
Prima di continuare a leggere:

prendi un foglio di carta;
prendi una penna;
preparati a scrivere;

Alcuni miei suggerimenti, e questo esercizio, sono citati da Annalisa Piersigilli, su Cosmopolitan di Febbraio, in edicola in questi giorni.
Aggiungo alcuni dettagli per spiegarne la logica.
Il risultato dell’esercizio è che le [...]

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Cambiamento Organizzativo: dall’alto o dal basso? Un’altra via.

01.21.2009

Gli approcci tradizionali al cambiamento organizzativo – Change Management – vedono un processo  “dall’alto verso il basso”.
Orientamenti più recenti vedono il cambiamento come un processo “bottom up” o “dal basso verso l’alto“.
Nessuno dei due funziona.
Definiamo un’altra via, che consente di realizzare cambiamento efficace, sostanziale, permanente, e che gode di entusiastico supporto da parte di tutti.
Trovate [...]

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Come impariamo a fare (molto bene) le nostre Conversazioni Difficili™?

01.13.2009

Abbiamo in corso dei progetti … e ci interessa la vostra opinione.
Per questo vi proponiamo un questionario di due domande per rispondere alla domanda del titolo: Come impariamo a fare (molto bene) le nostre Conversazioni Difficili™?
Cliccate e compilate pure. Grazie in anticipo!

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Personalità pronte al conflitto e … ascolto attivo

07.27.2008

Vi racconto un episodio per fare alcune osservazioni su un fenomeno: le storie che raccontiamo a noi stessi, su una persona o su una situazione, spesso ci impediscono di avere atteggiamenti utili e pratici.
Alcuni giorni fa mi sono trovato di fronte a questa affermazione: “Ci sono persone che tendono ad essere conflittuali. E’ la loro [...]

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Leadership e Autoinganno

06.23.2008

Vi propongo una buona lettura.
Il titolo ci porta verso i temi della leadership. In realtà scopriamo un ragionamento molto più ampio: specificamente vediamo in che modo noi stessi creiamo i problemi che ostacolano la nostra comunicazione.
Noi tutti abbiamo un principale grande problema: ogni qualvolta le cose non vanno come a noi piacerebbe, con molta facilità, [...]

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Consulenza esperta, Consulenza di processo e le Società di Consulenza

06.23.2008

Conduciamo questa riflessione valutando due modi diversi di supportare le organizzazioni, e vediamo due figure: il “consulente esperto” e il “consulente di processo”.
Poi osserviamo due tipologie di organizzazioni di consulenza.

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Conversazione e Motivazione

06.03.2008

“Tratta le persone come se siano come dovrebbero essere, e li aiuti a diventare ciò che sono capaci di essere.”
- Johann Wolfgang Von Goethe
Questa è una riflessione straordinariamente utile per chi vuole motivare i propri collaboratori.
Troppo spesso i managers indugiano in conversazioni negative riuscendo a convincere le loro persone/collaboratori della loro inadeguatezza.
A che serve?
Leggete altro [...]

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Leadership e Margaret Wheatley

03.02.2008

Photo credit: http://www.flickr.com/photos/dunechaser/253036292/
Comando e Controllo, oppure processi partecipativi?

Vi propongo alcuni pensieri di Margaret Wheatley … e poi alcune altre nostre riflessioni.

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Dialogo Positivo e gruppi ad alta performance

02.02.2008

Due o tre notti fa ho partecipato ad un webinar organizzato dalla Weatherhead School of Management, condotto da David Cooperrider: il più noto ispiratore della Appreciative Inquiry.
Ha detto, (e dice continuamente), un numero di cose interessanti ed utili. Ve ne propongo una strettamente legata ad uno studio di Marcial Losada:
Con performance intendiamo la [...]

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