Comments on: Le competenze per l’Economia Creativa http://mariogastaldi.com/lang/it-it/2009/10/04/le-competenze-per-leconomia-creativa humans in action Wed, 16 Jun 2010 17:45:27 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0 By: 71 Facilitazione del Cambiamento o Gestione del Cambiamento? — Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations 35 http://mariogastaldi.com/lang/it-it/2009/10/04/le-competenze-per-leconomia-creativa/comment-page-1/#comment-3075 71 Facilitazione del Cambiamento o Gestione del Cambiamento? — Sviluppo delle Organizzazioni|Growing Organizations 35 Sat, 02 Jan 2010 09:23:19 +0000 http://mariogastaldi.com/?p=1224&lang=en-us#comment-3075 [...] che operano nell’organizzazione. Questi sono sono opportunità per generare e diffondere le Competenze dell’Economia creativa: creatività, passione e [...] [...] che operano nell’organizzazione. Questi sono sono opportunità per generare e diffondere le Competenze dell’Economia creativa: creatività, passione e [...]

]]> By: mariogastaldi http://mariogastaldi.com/lang/it-it/2009/10/04/le-competenze-per-leconomia-creativa/comment-page-1/#comment-3115 mariogastaldi Sun, 04 Oct 2009 22:20:02 +0000 http://mariogastaldi.com/?p=1224&lang=en-us#comment-3115 Ciao Germana, grazie della visita e del contributo :) Le organizzazioni che hanno in piedi processi che favoriscono la diffusione e lo scambio, ed una conoscenza/intelligenza collettiva, sono organizzazioni in cui le persone sono motivate e sviluppano passione, iniziativa e creatività. I confini tra l'interno e l'esterno delle organizzazioni, poi, vanno diventando sempre meno netti. Molti gruppi di lavoro si formano per specifici progetti, e poi si ricompongono diversamente per altri progetti. Le persone appartengono a diverse organizzazioni formali, ma compongono gruppi appassionati e brillanti che realizzano obiettivi significativi. (Molti sviluppatori di software appartengono a organizzazioni diverse, di consulenza, rispetto a quelle per cui di fatto, lavorano). Quindi in un senso sono d'accordo con te che il confronto con altre realtà è positivo, ma in questo esempio, in effetti la realtà organizzativa è la stessa. ll confronto con realtà esterne, stabilmente "terze", offre molte altre opportunità. Per esempio le organizzazioni costruiscono sempre più spesso ambienti di condivisione con le community dei clienti, e accolgono questi clienti in processi centrali come il customer service. Un altro processo, forse più vicino alla tua idea, è l'innovazione di prodotto, in cui i clienti, "esterni" sono coinvolti nello sviluppo di idee centrali, per il business che li include. Queste vicende sicuramente creano energia intorno alle attività organizzative, dentro e fuori. Le modalità con cui queste dinamiche stanno accadendo si stanno evolvendo continuamente di fronte ai nostri occhi, per cui continuiamo ad imparare. Ho capito quello che intendevi dire? Ciao Germana, grazie della visita e del contributo :)
Le organizzazioni che hanno in piedi processi che favoriscono la diffusione e lo scambio, ed una conoscenza/intelligenza collettiva, sono organizzazioni in cui le persone sono motivate e sviluppano passione, iniziativa e creatività.
I confini tra l'interno e l'esterno delle organizzazioni, poi, vanno diventando sempre meno netti. Molti gruppi di lavoro si formano per specifici progetti, e poi si ricompongono diversamente per altri progetti. Le persone appartengono a diverse organizzazioni formali, ma compongono gruppi appassionati e brillanti che realizzano obiettivi significativi. (Molti sviluppatori di software appartengono a organizzazioni diverse, di consulenza, rispetto a quelle per cui di fatto, lavorano).
Quindi in un senso sono d'accordo con te che il confronto con altre realtà è positivo, ma in questo esempio, in effetti la realtà organizzativa è la stessa.
ll confronto con realtà esterne, stabilmente "terze", offre molte altre opportunità.
Per esempio le organizzazioni costruiscono sempre più spesso ambienti di condivisione con le community dei clienti, e accolgono questi clienti in processi centrali come il customer service. Un altro processo, forse più vicino alla tua idea, è l'innovazione di prodotto, in cui i clienti, "esterni" sono coinvolti nello sviluppo di idee centrali, per il business che li include.
Queste vicende sicuramente creano energia intorno alle attività organizzative, dentro e fuori.
Le modalità con cui queste dinamiche stanno accadendo si stanno evolvendo continuamente di fronte ai nostri occhi, per cui continuiamo ad imparare.
Ho capito quello che intendevi dire?

]]> By: germana http://mariogastaldi.com/lang/it-it/2009/10/04/le-competenze-per-leconomia-creativa/comment-page-1/#comment-3147 germana Sun, 04 Oct 2009 18:38:47 +0000 http://mariogastaldi.com/?p=1224&lang=en-us#comment-3147 Interessantissimo post (come anche gli altri, direi!). Aggiungerei che la condizione di "collettività" di queste competenze dovrebbe essere intesa anche come "collettività della conoscenza". Iniziativa, passione e creatività si sviluppano, a mio avviso, anche grazie alle risorse (in termini di "possibilità" ed "opportunità") offerte dallo scambio e dal confronto con altre realtà, non necessariamente interne all'organizzazione. Cosa ne pensi? è lontano dalla realtà? Interessantissimo post (come anche gli altri, direi!).
Aggiungerei che la condizione di "collettività" di queste competenze dovrebbe essere intesa anche come "collettività della conoscenza". Iniziativa, passione e creatività si sviluppano, a mio avviso, anche grazie alle risorse (in termini di "possibilità" ed "opportunità") offerte dallo scambio e dal confronto con altre realtà, non necessariamente interne all'organizzazione.

Cosa ne pensi? è lontano dalla realtà?

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