Comments on: Struttura Organizzativa o Risorse Umane?

By: aap

aap — Sun, 13 Sep 2009 14:15:34 +0000

gloria tu hai provato a manifestare il tuo disagio?

PS: anche per me si parte dalle persone per definire struttura e strategia.

By: mariogastaldi

mariogastaldi — Sun, 13 Sep 2009 10:01:57 +0000

Vedere come evolve è una buona cosa.
E poi domandiamoci: qual'è il mio ruolo rispetto all'attuale situazione?
Se escludiamo di avere un ruolo, escludiamo anche la possibilità di intervenire.

By: gloria

gloria — Mon, 07 Sep 2009 20:20:30 +0000

Il fatto è che il dialogo proprio nn c'è…i mega manager che 'pensano' nn si preoccupano dell'opinione di chi 'fa fare' e questo causa nel breve termine una mancanza di gratificazione e volonta' a migliorare nel dipendente 'capace'…e nel lungo termine…
sì puo' cambiare quando chi guida vuole ascoltare…in ogni caso, tengo monitorata la situazione xche' trovo interessante vedere come evolve e chi avra' ragione.

By: mariogastaldi

mariogastaldi — Mon, 07 Sep 2009 16:13:43 +0000

Gloria,
non posso fare commenti sulla tua azienda, perché non la conosco, e anche se la conoscessi sarei riservato. In generale è molto probabile che la scarsa comunicazione tra te e i tuoi "managers" provochi un accentuarsi delle convinzioni, (opposte), e della frattura tra voi.
Prova a leggere "La realtà non esiste … ": http://mariogastaldi.com/lang/it-it/2009/02/06/la...
Tu e loro dovreste provare a osservare le cose con più prospettive, ascoltare, capire, e sospendere il giudizio su chi "ha ragione".
Proprio accusare e attribuire responsabilità ad altri, in modo definitivo, è la ricetta sicura per allontanare la soluzione. Anche la responsabilità di non ascoltare. Se vogliamo migliorare la comunicazione cosa possiamo fare? Dire all'altro che non comunica e convincerlo a cambiare? Cambierà qualcosa? No.
L'unica cosa che possiamo fare è cambiare, noi, in modi che verosimilmente invitano un cambiamento negli altri.

By: Beppe

Beppe — Sun, 06 Sep 2009 18:25:29 +0000

In una mia pubblicazione del 1998 ho trattato il tema dell'idoneità della rete normativo-comportamentale a fini dell'adeguamento strategico delle imprese e delle organizzazioni più in generale.
Sia il concetto di struttura che quello di risorsa appaiono inadeguati per esprimere ciò che deve essere l'organizzazione .. come dice Weick per esempio, l'organizzazione non esiste esiste l'organizzare che è il risultato del sensemaking realizzato sia dall'organo di governo che dal resto delle componenti operative.
Non c'è dubbio che il co-progettare, il co-ndividere, il co-attuare senza per questo rinunciare ad una chiara definizione dei compiti e delle responsabilità è la sfida alla quale le imprese sono chiamate per poter competere con efficienza ed efficacia nel contesto globale.