Comments on: Cambiamento della cultura organizzativa

By: mariogastaldi

mariogastaldi — Sat, 01 Aug 2009 17:16:39 +0000

Ciao Luca, ciao Titti. Ed infatti non tanto è importante definire in anticipo in modo esatto il risultato, quanto, e di più, il Processo che conduce verso il risultato. Il processo – conversazione – capacità di comunicare e collaborare – è proprio il risultato che cerchiamo, piuttosto che un certo tipo di cultura preconfezionata. E' proprio calzante il racconto che porti sul waigaya in Honda. Due settimane fa, facevo una sessione con un Cda proprio per preparare una "riflessione organizzativa" che sta coinvolgendo e coinvolgerà un gran numero di persone. Il Direttore di Produzione, ( Ingegnere che ha colto perfettamente il senso del lavoro che stiamo facendo), per descrivere e spiegare quello che lui aveva inteso, ha raccontato di una riunione, quando era ufficiale di complemento, in ambiente militare. Il suo capitano li aveva convocati e aveva detto: "sentite per questa riunione ci togliamo i gradi … " Se il nostro obiettivo è culturale e ha a che fare con lo sviluppo della collaborazione, allora la "riflessione organizzativa" deve essere, essa per prima, un'esperienza di collaborazione genuina. La riflessione (organizzativa) si sviluppa molto bene usando approcci simili o derivati da World Cafè o Appreciative Inquiry che permettono cambiamenti rapidi e supportati da tutti.

By: mariogastaldi

mariogastaldi — Sat, 01 Aug 2009 17:16:39 +0000

Ciao Luca, ciao Titti.
Ed infatti non tanto è importante definire in anticipo in modo esatto il risultato, quanto, e di più, il Processo che conduce verso il risultato.
Il processo – conversazione – capacità di comunicare e collaborare – è proprio il risultato che cerchiamo, piuttosto che un certo tipo di cultura preconfezionata.
E' proprio calzante il racconto che porti sul waigaya in Honda.
Due settimane fa, facevo una sessione con un Cda proprio per preparare una "riflessione organizzativa" che sta coinvolgendo e coinvolgerà un gran numero di persone.
Il Direttore di Produzione, ( Ingegnere che ha colto perfettamente il senso del lavoro che stiamo facendo), per descrivere e spiegare quello che lui aveva inteso, ha raccontato di una riunione, quando era ufficiale di complemento, in ambiente militare. Il suo capitano li aveva convocati e aveva detto: "sentite per questa riunione ci togliamo i gradi … "
Se il nostro obiettivo è culturale e ha a che fare con lo sviluppo della collaborazione, allora la "riflessione organizzativa" deve essere, essa per prima, un'esperienza di collaborazione genuina.
La riflessione (organizzativa) si sviluppa molto bene usando approcci simili o derivati da World Cafè o Appreciative Inquiry che permettono cambiamenti rapidi e supportati da tutti.

By: titti

titti — Sat, 01 Aug 2009 16:53:44 +0000

Caro Mario sempre puntuali le tue analisi. Sarebbe il caso di prestre attenzione ad un nuovo paradigma di impresa, quello di "imorese sensibili" e in quest'ottica, per favorire quel cambiamento, mi viene in mente un esempio di "open-door policy" attuato dalla Honda. Quando in Honda si deve affronatre un problema, si adotta una procedura , orientale, denominata waigaya che prevede la sospensione temporanea dei protocolli basati sul rango, in modo da consentirea anche dal basso un flusso partecipativo consistente di proposte all'alta dirigenza. Anche questa è cultura , insieme ad una maggiore apertura all'esterno..ma questa è un'altra questione. Grazie T.

By: titti

titti — Sat, 01 Aug 2009 16:53:44 +0000

Caro Mario sempre puntuali le tue analisi.
Sarebbe il caso di prestre attenzione ad un nuovo paradigma di impresa, quello di "imorese sensibili" e in quest'ottica, per favorire quel cambiamento, mi viene in mente un esempio di "open-door policy" attuato dalla Honda. Quando in Honda si deve affronatre un problema, si adotta una procedura , orientale, denominata waigaya che prevede la sospensione temporanea dei protocolli basati sul rango, in modo da consentirea anche dal basso un flusso partecipativo consistente di proposte all'alta dirigenza.
Anche questa è cultura , insieme ad una maggiore apertura all'esterno..ma questa è un'altra questione.

Grazie
T.

By: Luca Baiguini

Luca Baiguini — Sat, 01 Aug 2009 15:45:53 +0000

D'accordissimo, Mario. Robert Dilts direbbe che, per attuare un cambiamento significativo, occorre prestare attenzione a mantenere l'allineamento di tutti i livelli di pensiero all'interno dell'organizzazione: ambiente, comportamenti, capacità, valori e convinzioni, identità, livello spirituale.

By: Luca Baiguini

Luca Baiguini — Sat, 01 Aug 2009 15:45:53 +0000

D'accordissimo, Mario.
Robert Dilts direbbe che, per attuare un cambiamento significativo, occorre prestare attenzione a mantenere l'allineamento di tutti i livelli di pensiero all'interno dell'organizzazione: ambiente, comportamenti, capacità, valori e convinzioni, identità, livello spirituale.