Un paio di giorni fa sono stato ospite di David Zinger che tratta come pochi il tema della motivazione e del coinvolgimento dei collaboratori.
Ha concepito una rubrica chiamata Engage 5, e accoglie nel suo spazio alcuni di noi per raccontare cosa è la motivazione in 5 frasi.
Ecco le mie:
- Definisco coinvolgimento e motivazione come un sentimento diffuso, e dominante, che porta le persone ad essere vibranti, ricche di energia, creative e determinate nella realizzazione degli obiettivi organizzativi.
- Una grande sfida per la motivazione e il coinvolgimento dei collaboratori è legata alla serenità e sicurezza in se stessi, dei managers/leaders, che supporta (o impedisce) i collaboratori nella piena espressione delle loro capacità e ne fa crescere la motivazione.
- Una modalità potente per creare coinvolgimento e motivazione è permettere a coloro che sono già pronti, (maturi professionalmente), di partecipare alla progettazione e allo sviluppo del cambiamento organizzativo; aiutare gli altri che sono in una fase di crescita professionale, a svilupparsi pienamente e realizzare se stessi nell’organizzazione.
- Io personalmente sono molto coinvolto al lavoro quando affronto nuove sfide, in squadra con persone che portano prospettive varie e differenti, ma anche grande apertura.
- Per imparare su motivazione e coinvolgimento dei collaboratori, incoraggio ognuno a porsi domande su cosa coinvolge e motiva, su cosa non coinvolge e non motiva, e perchè.
E voi cosa ne pensate della motivazione dei collaboratori? Quali altre idee volete aggiungere?
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SVILUPPO DELLE ORGANIZZAZIONI in LINKEDIN
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Motiv – azione, cioè a monte dell'azione devo trovare un motivo forte che mi guida. Tralasciando la diffeernza fra motivo e motivazione, questo mi ricorda il tema della volitività, risalendo sempre a monte del motivo. E' un riferimento psicologico usato ad esempio per studiare la motivazione a intraprendere, che evidentemente trae i vettori di forza in una volontà profonda, che a sua volta chissà perchè si genera. Forse per reazione ? Nella motivazione (quella più difficile da innescare) scorgo spesso tratti di reazione a torti subiti. Ma questo è poco appreciative. Ma potremmo dire è autoappreciative.
Ciao Simone, la motivazione di cui mi piace parlare, quella delle persone all'interno delle organizzazioni, nasce dalla identificazione delle esigenze, aspirazioni, benessere personale/i con le aspirazioni, esigenze e indirizzi dell'organizzazione. La sfida sta tutta nella nostra capacità di creare quell'allineamento in modo stabile e sostenibile. Le manipolazioni per esempio non funzionano (poco stabili vengono subito scoperte); e il denaro, altro esempio, come motivatore ha un ruolo abbastanza marginale, a volte anche controproducente. Grazie del tuo graditissimo contributo.
Ciao Simone,
la motivazione di cui mi piace parlare, quella delle persone all'interno delle organizzazioni, nasce dalla identificazione delle esigenze, aspirazioni, benessere personale/i con le aspirazioni, esigenze e indirizzi dell'organizzazione.
La sfida sta tutta nella nostra capacità di creare quell'allineamento in modo stabile e sostenibile. Le manipolazioni per esempio non funzionano (poco stabili vengono subito scoperte); e il denaro, altro esempio, come motivatore ha un ruolo abbastanza marginale, a volte anche controproducente.
Grazie del tuo graditissimo contributo.