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Team Building

Leadership Facilitativa: Capi, provate a rinunciare all’Autorità

12.09.2009

Rinunciare all’autorità. Una provocazione seria o una favola per ingenui?
Amici, Dirigenti e Managers, non agitatevi prima del necessario; leggete, potrebbe piacervi.
L’argomento si inserisce nel filone sempre più attuale delle nuove forme di Leadership. Avevo scritto su Leadership Diffusa, e su “Comando e controllo”; sono ormai disponibili molti contributi dello stesso tenore; tra questi: Harvard Business [...]

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Cambiamento Organizzativo Profondo: si o no?

11.20.2009

“E’ davvero sufficiente un evento o una serie di eventi … per far partire e sostenere un Cambiamento Organizzativo profondo?”
Questa domanda può nascere in seguito alla lettura di Facilitazione del Cambiamento a confronto con Gestione del Cambiamento.
Parliamo di:

Aspetti del Cambiamento;
Come si caratterizza un Cambiamento Profondo;
Effetti tipici di un ciclo di Eventi che realizzano un Cambiamento [...]

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Motivazione Organizzativa: elementi che funzionano e altri che non funzionano

11.01.2009
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Innovazione accelerata per il Tessile e la Moda

10.16.2009

Cosa succede se un gruppo di ricercatori del tessile e un gruppo internazionale di designers di moda si uniscono per combinare creatività e concretezza?
Lo abbiamo osservato durante l’Evento “Stile e Creatività” organizzato da Stazione Sperimentale per la Seta, nell’ambito delle Manifestazioni della Settimana della Moda.
Nelle scorse settimane il Management di Stazione Sperimentale per la Seta [...]

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Motivazione e Cambiamento Accelerato con facilità: Appreciative Inquiry

06.05.2009

Sembra che cambiare modalità di lavoro e mentalità, in un organizzazione, sia lungo e faticoso. Non è vero.
In realtà può essere facile, veloce, divertente e poco costoso. A patto che conosciamo bene la realtà, e ci sappiamo muovere.
Leggete la presentazione. Trovate alcuni cenni di metodo e alcune foto, che danno un’idea di come  gruppi di [...]

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Cultura della Collaborazione e tecnologie.

05.03.2009

Image by JRandomF via Flickr

“Crescita, volatilità, innovazione e scarsa maturità caratterizzano la attuale situazione del mercato del social software”.
Questo ci dice Gartner in un interessante articolo sul mercato del Sofware Enterprise 2.0, appunto.
Quale è un modo costruttivo di parlare dell’introduzione di Social Software nelle organizzazioni?

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Command and Control, or Collaboration?

02.20.2009
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Get ready for a difficult conversation.

01.25.2009

Vi propongo un breve, semplice esercizio per preparare molto bene una Conversazione Difficile.
Prima di continuare a leggere:

prendi un foglio di carta;
prendi una penna;
preparati a scrivere;

Alcuni miei suggerimenti, e questo esercizio, sono citati da Annalisa Piersigilli, su Cosmopolitan di Febbraio, in edicola in questi giorni.
Aggiungo alcuni dettagli per spiegarne la logica.
Il risultato dell’esercizio è che le [...]

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Organizational change. Top down or bottom up? Another way.

01.21.2009

Gli approcci tradizionali al cambiamento organizzativo – Change Management – vedono un processo  “dall’alto verso il basso”.
Orientamenti più recenti vedono il cambiamento come un processo “bottom up” o “dal basso verso l’alto“.
Nessuno dei due funziona.
Definiamo un’altra via, che consente di realizzare cambiamento efficace, sostanziale, permanente, e che gode di entusiastico supporto da parte di tutti.
Trovate [...]

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Conversazioni e Team Building

01.17.2009

Un esercizio potente, rapido ed efficace per il tuo Gruppo di Lavoro

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Materiali su Conversazioni Difficili™

01.12.2009

Cover via Amazon

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Personalities open to conflict … and active listening

07.27.2008

An interesting episode triggered some thoughts:  many times, the stories we tell ourselves, about a person, or about whole set of circumstances, prevent us from behaving in ways that are practical and useful.
I was faced with a statement, a few days ago: “There are people that just tend to be conflictual. It is their personality”.

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Leadership e Autoinganno

06.23.2008
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Conversation and Motivation

06.03.2008

Photo credit: Dave Gray

Treat people as if they were what they ought to be and you help them become what they are capable of being.
- Johann Wolfgang Von Goethe
This is an extraordinarily useful reflection for those of you who want to motivate their employees!
Too often leaders linger over negative conversations, even succeeding in persuading their [...]

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