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Organizational Development

Il valore aggiunto della funzione HR

01.03.2010

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Nel gruppo di AIDP in Linkedin è in corso un dibattito molto interessante riguardo l’opportunità/necessità di tenere in piedi una Funzione Risorse Umane in una organizzazione, e il valore aggiunto che questa funzione ha per il Business.
L’alternativa alla conservazione di una funzione HR è distribuire il corpo di attività, che [...]

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Cambiamento Organizzativo Profondo: si o no?

11.20.2009

“E’ davvero sufficiente un evento o una serie di eventi … per far partire e sostenere un Cambiamento Organizzativo profondo?”
Questa domanda può nascere in seguito alla lettura di Facilitazione del Cambiamento a confronto con Gestione del Cambiamento.
Parliamo di:

Aspetti del Cambiamento;
Come si caratterizza un Cambiamento Profondo;
Effetti tipici di un ciclo di Eventi che realizzano un Cambiamento [...]

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Motivazione Organizzativa: elementi che funzionano e altri che non funzionano

11.01.2009
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Le competenze per l’Economia Creativa

10.04.2009
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Organizational Structure or Human Resources?

09.06.2009

We apologize. This content is available only in ItalianMarco Giannelli, Manager Italiano in un Azienda Internazionale, ci offre una bella domanda nel Gruppo FiordiRisorse in Linkedin. Una domanda che stimola riflessioni pratiche per chi affronta questioni simili.

Struttura o risorse?
E’ preferibile, in linea teorica, tendere ad adattare e rimodellare la struttura organizzativa in funzione delle [...]

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Cultura della Collaborazione e tecnologie.

05.03.2009

Image by JRandomF via Flickr

“Crescita, volatilità, innovazione e scarsa maturità caratterizzano la attuale situazione del mercato del social software”.
Questo ci dice Gartner in un interessante articolo sul mercato del Sofware Enterprise 2.0, appunto.
Quale è un modo costruttivo di parlare dell’introduzione di Social Software nelle organizzazioni?

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Enterprise 2.0 and organizational culture

03.15.2009

We apologize. This content is available only in Italian
Alcuni punti in cui diciamo perchè l’introduzione di social technologies-tecnologie sociali, di collaborazione, all’interno di un organizzazione, è  una questione di sviluppare la giusta cultura.
Molti stanno arrivando a questa conclusione. Rob Gray è tra loro.
Sono ovviamente d’accordo con Rob quanto al fatto che nessuno strumento, nessun ridisegno [...]

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What did Drucker mean when he wrote…

07.20.2008

Wha did Drucker mean when he wrote: “So much of what we call management consists of making it difficult for people to do work.”
Terrence Seamon, on Linkedin, asked this thought provoking question

I replied …
There happens to be a basic misunderstanding about what a manager should do in order to achieve results.
This lies [...]

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Leadership e Autoinganno

06.23.2008
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Consulenza esperta, Consulenza di processo e le Società di Consulenza

06.23.2008

We apologize. This content is available only in ItalianConduciamo questa riflessione valutando due modi diversi di supportare le organizzazioni, e vediamo due figure: il “consulente esperto” e il “consulente di processo”.
Poi osserviamo due tipologie di organizzazioni di consulenza.

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Conversation and Motivation

06.03.2008

Photo credit: Dave Gray

Treat people as if they were what they ought to be and you help them become what they are capable of being.
- Johann Wolfgang Von Goethe
This is an extraordinarily useful reflection for those of you who want to motivate their employees!
Too often leaders linger over negative conversations, even succeeding in persuading their [...]

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Connected Participation

04.19.2007

Combining my practitioner experience, and research, I developed a model for a consulting approach. It is called Connected Participation and deepens issues related to the relationship between client/s and consultant in order to ensure success to change efforts taking place in Organizations.
I will be presenting the model at the end of May at the CBS [...]

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Change and Growth in Organizations, Chris Argyris.

03.31.2007

We are covering learning, growth, and change in organizations.
Chris Argyris expressed some meaningful thoughts related to these topics.
Then I would like to share some reflections related to my experience in Organizations.
Chris Argyris thinking could be summarized as follows.
He describes learning in the Organizations and defines single loop learning, and double loop learning.
I’ll explain.
Single Loop [...]

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Bad workplace habits

03.17.2007

An Organization is functional, or is not functional depending on habits and behavior of people working within it. To a large extent.
Are you always aware of the effects your behaviors produce?
Do you know the impact, useful, useless, or damaging, you produce with your behaviors in your Organization?
Are you clear as to the effects that are [...]

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