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Leadership – Management

Innovazione e Cambiamento Organizzativo: un dilemma.

06.07.2009

Giorni fa, mentre partecipavo all“’International Forum on Enterprise 2.0“ , a Milano, ho ascoltato con interesse Enrico Scaroni che raccontava un esperienza di innovazione con STMicroeletronics ed ha aggiunto importanti considerazioni sull’innovazione ed il cambiamento. Enrico Scaroni ha detto, più o meno: “L’innovazione è eversiva,; spaventa in particolare coloro che hanno avuto successo. Queste persone [...]

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Motivazione e Cambiamento Accelerato con facilità: Appreciative Inquiry

06.05.2009

Sembra che cambiare modalità di lavoro e mentalità, in un organizzazione, sia lungo e faticoso. Non è vero. In realtà può essere facile, veloce, divertente e poco costoso. A patto che conosciamo bene la realtà, e ci sappiamo muovere. Leggete la presentazione. Trovate alcuni cenni di metodo e alcune foto, che danno un’idea di come  [...]

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Marchionne su Leadership, Cambiamento, Collaborazione e Motivazione.

05.03.2009

Idee sulla Leadership e sulla motivazione da Sergio Marchionne. Adatte ad ogni contesto, anche di piccola e media impresa. “Dal primo giorno mi accorsi che Fiat aveva un problema di leadership. Tradizionalmente tutte le decisioni importanti, nelle aziende Italiane, sono fatte dall’Amministratore. Probabilmente funzionava, come modello di Leadership, negli anni ’50, ma oggi sarebbe insostenibile.” [...]

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Engage 5

03.10.2009

I was a guest a couple of days ago at David Zinger’s great blog on Employee Engagement. He conceived Engage 5:  five sentences in order to express our view on engagement. Here are five of myself. I define employee engagement as a widespread dominant feeling allowing people to be vibrant, energetic, creative and determined while [...]

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Command and Control, or Collaboration?

02.20.2009
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Reality does not exist … Let’s explain with The Ladder of Inference

02.06.2009
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Get ready for a difficult conversation.

01.25.2009

Vi propongo un breve, semplice esercizio per preparare molto bene una Conversazione Difficile. Prima di continuare a leggere: prendi un foglio di carta; prendi una penna; preparati a scrivere; Alcuni miei suggerimenti, e questo esercizio, sono citati da Annalisa Piersigilli, su Cosmopolitan di Febbraio, in edicola in questi giorni. Aggiungo alcuni dettagli per spiegarne la [...]

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Organizational change. Top down or bottom up? Another way.

01.21.2009

Gli approcci tradizionali al cambiamento organizzativo – Change Management – vedono un processo  “dall’alto verso il basso”. Orientamenti più recenti vedono il cambiamento come un processo “bottom up” o “dal basso verso l’alto“. Nessuno dei due funziona. Definiamo un’altra via, che consente di realizzare cambiamento efficace, sostanziale, permanente, e che gode di entusiastico supporto da [...]

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Come impariamo a fare (molto bene) le nostre Conversazioni Difficili™?

01.13.2009

Abbiamo in corso dei progetti … e ci interessa la vostra opinione. Per questo vi proponiamo un questionario di due domande per rispondere alla domanda del titolo: Come impariamo a fare (molto bene) le nostre Conversazioni Difficili™? Cliccate e compilate pure. Grazie in anticipo!

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Materiali su Conversazioni Difficili™

01.12.2009

Cover via Amazon

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Distributed Leadership: real life lessons for Leaders.

09.10.2008

What is Disseminated Leadership and why is it important to reflect on it? And what is the connection between Disseminated Leadership and employee engagement, organizational speed, and impressive results? Disseminated Leadership is a combination of circumstances occurring in an Organization: people are encouraged to take initiative and make decisions mistakes are not punished; people are [...]

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Harrison Owen in Italy

09.08.2008

Good news and great opportunities for European and Italian Leaders who enjoy learning about ways to create organizational performance with innovative approaches. This is somehow a promotion of the event, but it really deserves the attention. Harrison Owen is going to tour Europe, and will be in Italy, Milano, from the 4th until the 12t, [...]

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Personalities open to conflict … and active listening

07.27.2008

An interesting episode triggered some thoughts:  many times, the stories we tell ourselves, about a person, or about whole set of circumstances, prevent us from behaving in ways that are practical and useful. I was faced with a statement, a few days ago: “There are people that just tend to be conflictual. It is their [...]

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What did Drucker mean when he wrote…

07.20.2008

Wha did Drucker mean when he wrote: “So much of what we call management consists of making it difficult for people to do work.” Terrence Seamon, on Linkedin, asked this thought provoking question I replied … There happens to be a basic misunderstanding about what a manager should do in order to achieve results. This [...]

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