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Facilitazione

Conversazioni nel Business

08.06.2009

We apologize. This content is available only in ItalianStamattina ho avuto questo pensiero … Per 20 anni ho avuto la possibilità di essere testimone dell’attività di gruppi che non funzionano,  nel business, nel settore pubblico, nelle associazioni … Questi gruppi si trascinano, zoppicando, afflitti dalla loro incapacità di avere conversazioni efficaci, e quindi dalla loro [...]

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Cambiamento della cultura organizzativa

08.01.2009

Cultura Organizzativa: valori, convinzioni, comportamenti, azioni, psicologia prevalenti in un Organizzazione. La cultura che favorisce collaborazione e innovazione nelle Organizzazioni è una precondizione oppure si evolve o può evolversi? Può cambiare? Possiamo intervenire per orientare la cultura organizzativa? Chi può intervenire? In che modo? Oppure dobbiamo prendere atto di quanto osserviamo/misuriamo, (la cultura si può [...]

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Motivazione e Cambiamento Accelerato con facilità: Appreciative Inquiry

06.05.2009

Sembra che cambiare modalità di lavoro e mentalità, in un organizzazione, sia lungo e faticoso. Non è vero. In realtà può essere facile, veloce, divertente e poco costoso. A patto che conosciamo bene la realtà, e ci sappiamo muovere. Leggete la presentazione. Trovate alcuni cenni di metodo e alcune foto, che danno un’idea di come  [...]

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Enterprise 2.0 and organizational culture

03.15.2009

We apologize. This content is available only in Italian Alcuni punti in cui diciamo perchè l’introduzione di social technologies-tecnologie sociali, di collaborazione, all’interno di un organizzazione, è  una questione di sviluppare la giusta cultura. Molti stanno arrivando a questa conclusione. Rob Gray è tra loro. Sono ovviamente d’accordo con Rob quanto al fatto che nessuno [...]

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Get ready for a difficult conversation.

01.25.2009

Vi propongo un breve, semplice esercizio per preparare molto bene una Conversazione Difficile. Prima di continuare a leggere: prendi un foglio di carta; prendi una penna; preparati a scrivere; Alcuni miei suggerimenti, e questo esercizio, sono citati da Annalisa Piersigilli, su Cosmopolitan di Febbraio, in edicola in questi giorni. Aggiungo alcuni dettagli per spiegarne la [...]

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Organizational change. Top down or bottom up? Another way.

01.21.2009

Gli approcci tradizionali al cambiamento organizzativo – Change Management – vedono un processo  “dall’alto verso il basso”. Orientamenti più recenti vedono il cambiamento come un processo “bottom up” o “dal basso verso l’alto“. Nessuno dei due funziona. Definiamo un’altra via, che consente di realizzare cambiamento efficace, sostanziale, permanente, e che gode di entusiastico supporto da [...]

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Conversazioni e Team Building

01.17.2009

Un esercizio potente, rapido ed efficace per il tuo Gruppo di Lavoro

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Difficult Conversations … the knot metaphor

12.27.2008

It may be usefult to compare a difficult conversation to knots … you want to unfasten. Which kind of difficult conversation? Think of every time you are dealing with a conversation and all of the following conditions apply: Each one is persuaded he/she is right. Each one is persuaded the other is wrong. Each one [...]

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Harrison Owen in Italy

09.08.2008

Good news and great opportunities for European and Italian Leaders who enjoy learning about ways to create organizational performance with innovative approaches. This is somehow a promotion of the event, but it really deserves the attention. Harrison Owen is going to tour Europe, and will be in Italy, Milano, from the 4th until the 12t, [...]

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Appreciative Inquiry: an overview

08.26.2008

Appreciative Inquiry “Avvicinarsi ai problemi dalla parte opposta.” – David Cooperrider – Diana Whitney “Il compito della Leadership è creare un allineamento di forze in modi che rendono le debolezze del sistema irrilevanti.”  – Peter Drucker L’Appreciative Inquiry è un approccio al Cambiamento che si basa sulla valorizzazione del positivo. Conduce a: PIanificazione; Implementazione rapida [...]

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Riunioni e Pensiero Divergente: Sam Kaner

01.17.2008
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Nexus for Change – alcune note su Cambiamento e Metodi Partecipativi

03.31.2007

Alcuni giorni dal rientro dal mio ultimo viaggio negli Stati Uniti, Ohio, nel cuore del Midwest. La zona geografica non lascerebbe credere, ma da quelle parti sono  ferrati sul Cambiamento Organizzativo. BGSU (Bowling Green State University), e Steven Cady in particolare, ha organizzato Nexus for Change.. Vi avevo dato alcune anticipazioni sull’evento. La mia soddisfazione [...]

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