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	<title>Growing Organizations &#187; enterprise 2.0</title>
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		<title>Reti di Imprese: quali opportunità di collaborazione?</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Jul 2010 11:29:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Opportunità di collaborazione View more presentations from Mario Gastaldi. L’idea di questo post è stimolare idee per nuove collaborazioni tra le imprese. Quindi vedete le slides e leggete ciò che segue. Le collaborazioni tra imprese, tipicamente, possono orientarsi in tre direzioni che spesso si sovrappongono: 1. Fatturato e margini; Realizzazione collaborativa di un Progetto (unico [...]]]></description>
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		<title>Reti di Imprese: la sfida di Confartigianato</title>
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		<pubDate>Wed, 21 Jul 2010 13:53:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Giovedì scorso abbiamo avuto 240 Imprenditori all’Autodromo di Monza per il lancio del Progetto Networking di Confartigianato: obiettivo costruire Reti di Imprese. Abbiamo organizzato questo evento, in coordinamento con Filippo Berto, promotore dell&#8217;iniziativa, e Presidente dei Giovani Imprenditori di Confartigianato, e gli altri amici del Direttivo. Quando ho iniziato a occuparmi della progettazione delle Interazioni e delle Conversazioni, [...]]]></description>
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		<title>Enterprise 2.0 Forum: Cambiamento Organizzativo &#8230; uno sconosciuto?</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Jun 2010 17:18:01 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[L’International Forum on Enterprise 2.0. si è confermato una manifestazione importante, ricca di contributi significativi con una prospettiva realmente internazionale. Sono nate molte interessanti conversazioni sui tre temi portanti: Risorse Umane 2.0, Innovazione e Marketing. - Di seguito alcune note su quanto ho condiviso durante il mio intervento all’interno del Track Risorse Umane, (HR2.0). Come [...]]]></description>
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		<title>Co-progettazione Organizzativa</title>
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		<pubDate>Tue, 08 Jun 2010 17:13:11 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Chiaro e lucido il post di Emanuele Quintarelli sulla co-progettazione di Enterprise 2.0 con l&#8217;utente al Centro. Mi piace molto. Fare co-progettazione, (o co-design organizzativo),  è assolutamente positivo. Oltre agli elementi che sottolinea, aggiungerei i seguenti vantaggi di attività di co-progettazione organizzativa: emergono soluzioni di design organizzativo di qualità alta, proprio perché uniscono la diversità [...]]]></description>
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		<title>International Forum on Enterprise 2.0</title>
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		<pubDate>Mon, 17 May 2010 08:17:53 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Probabilmente sono di parte, ma penso davvero che sarà un&#8217;esperienza nuova e ricca di stimoli.  La formula, la dinamica delle attività, i contenuti, la qualità degli speakers, (non parlo di me qua &#8230; ), e la loro varietà  per focus professionale e provenienza internazionale crea molte aspettative.  E mi fa particolarmente piacere che un evento [...]]]></description>
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		<title>Cultura Organizzativa: una presentazione per KM4DEV Roma</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Feb 2010 19:51:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Mercoledì scorso, ho parlato alla FAO al Gruppo di Roma di KM4Dev: Knowledge Management for Development. Il cambiamento culturale richiesto alla Leadership, e alla cultura organizzativa nel suo insieme, per l’introduzione e la valorizzazione delle Social Technologies nelle Organizzazioni. Nel gruppo avevamo circa 20 persone, di provenienza internazionale, esperti di Social Technologies, e Web 2.0 [...]]]></description>
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		<title>Leadership Facilitativa: Capi, provate a rinunciare all&#8217;Autorità</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Dec 2009 10:27:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Rinunciare all’autorità. Una provocazione seria o una favola per ingenui? Amici, Dirigenti e Managers, non agitatevi prima del necessario; leggete, potrebbe piacervi. L&#8217;argomento si inserisce nel filone sempre più attuale delle nuove forme di Leadership. Avevo scritto su Leadership Diffusa, e su “Comando e controllo”; sono ormai disponibili molti contributi dello stesso tenore; tra questi: [...]]]></description>
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		<title>Cambiamento Organizzativo Profondo: si o no?</title>
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		<pubDate>Fri, 20 Nov 2009 10:23:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[“E’ davvero sufficiente un evento o una serie di eventi &#8230; per far partire e sostenere un Cambiamento Organizzativo profondo?” Questa domanda può nascere in seguito alla lettura di Facilitazione del Cambiamento a confronto con Gestione del Cambiamento. Parliamo di: Aspetti del Cambiamento; Come si caratterizza un Cambiamento Profondo; Effetti tipici di un ciclo di [...]]]></description>
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		<title>Motivazione Organizzativa: elementi che funzionano e altri che non funzionano</title>
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		<pubDate>Sun, 01 Nov 2009 20:13:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[A proposito di Motivazione all’interno delle organizzazioni la ricerca scientifica raggiunge conclusioni che non vengono applicate nel business, se non in circostanze specifiche e circoscritte. Dan Pink ci offre alcuni elementi per confrontare il tradizionale sistema del “bastone e della carota” &#8211; ricompense o sanzioni materiali &#8211; con altri fattori che motivano in modo molto [...]]]></description>
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		<title>Facilitazione del Cambiamento o Gestione del Cambiamento?</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 19:39:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Perché nel Cambiamento facilitare funziona e gestire no? Sviluppiamo il  concetto di Facilitazione del Cambiamento Organizzativo rispetto al tradizionale concetto di “Gestione” del cambiamento o change management“. Il ragionamento forse non metterà tutti d’accordo, e allora non mancate di esprimervi nello spazio per i commenti. Cambiamenti organizzativi che hanno successo si fondano sul sostegno appassionato [...]]]></description>
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