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Coaching

Bad workplace habits

03.17.2007

An Organization is functional, or is not functional depending on habits and behavior of people working within it. To a large extent. Are you always aware of the effects your behaviors produce? Do you know the impact, useful, useless, or damaging, you produce with your behaviors in your Organization? Are you clear as to the [...]

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Cattive abitudini al lavoro

03.17.2007

Un organizzazione funziona o non funziona a seconda delle abitudini e dei comportamenti delle persone che lavorano al suo interno. Siete sempre consapevoli degli effetti dei vostri comportamenti? Conoscete l’impatto, utile, inutile, o dannoso che producete con i vostri comportamenti nella vostra organizzazione? Avete chiarezza riguardo agli effetti che sono utili per voi e per [...]

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Stili di Leadership

03.02.2007

Una definizione di Leadership: la capacità di un individuo di guidare le persone ed i gruppi verso lo svolgimento motivato ed entusiasta di attività che servono all’Organizzazione. Uno stile di Leadership è la combinazione di strategie e modalità comportamentali che orientano ( o non orientano) i comportamenti dei gruppi di lavoro nella direzione che l’Organizzazione [...]

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Persone difficili

12.09.2006

In che senso le persone sono “difficili”? Si tratta di persone che non aiutano, frenano il lavoro, e impediscono di realizzare gli obiettivi aziendali/organizzativi. Normalmente una persona “difficile” utilizza le componenti negative della sua personalità. Non desidera consapevolmente essere difficile. Le persone difficili, spesso, non si rendono conto di esserlo. Non si rendono conto del [...]

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Team(s) Virtuali

11.27.2006

Le difficoltà di costruire una squadra che funziona nell’organizzazione sono molto superiori quando la squadra è composta da persone che lavorano in luoghi geografici distanti. Il tema è quello della collaborazione a distanza. Ed è particolarmente caldo in un periodo in cui molte organizzazioni migliorano la loro efficenza ottimizzando i processi di comunicazione tra persone [...]

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Il conflitto può essere utile?

11.22.2006

Si, può esserlo. Vediamo in che senso e a quali condizioni. Il Conflitto può essere utile se è considerato e gestito in modo competente. 1. Considerare il conflitto in modo competente.

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Communication and Peter F. Drucker

11.12.2006

“The most important thing in communication is to hear what isn’t being said.” Peter F. Drucker What to say about this? It is true. What kind of nuances do we get in this statement? How do they apply to Organizations and their development? How does this apply to communication taking place across geographies through media [...]

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Peter F. Drucker e comunicazione.

11.12.2006

“Ciò che è più importante nella comunicazione è sentire ciò che non viene detto” Peter F. Drucker Che dire? La prima cosa che mi viene in mente è che è vero. Che sfumature cogliamo in questa affermazione? Cosa ha a che fare con le organizzazioni e con il loro sviluppo? In che modo possiamo leggere [...]

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Sviluppo dei Team 2. Cose da non fare.

10.27.2006

Il tratto positivo che distingue le organizzazioni eccellenti da quelle che falliscono è la capacità di Team work – lavoro di gruppo. Efficace e produttivo. Pochi solisti, e competenze diffuse nella interazione di gruppo a tutti i livelli, managers/leaders e collaboratori tutti . Harvard Business Review, ed i pensatori che ci scrivono lo dicono ogni [...]

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Sviluppo dei Team!

10.22.2006

Oggi ho letto “The five dysfunctions of a team”, Patrick Lencioni per Jossey- Bass. Geniale. Patrick Lencioni – www.tablegroup.com – racconta una vicenda ambientata in un contesto professionale-aziendale, e la vicenda in se è un intrattenimento. Ma..il nostro Lencioni è tremendamente serio nel proporre la questione dei Team nelle Organizzazioni. E della loro efficacia. Con [...]

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