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Coaching

Facilitazione del Cambiamento o Gestione del Cambiamento?

10.26.2009

Perché nel Cambiamento facilitare funziona e gestire no? Sviluppiamo il  concetto di Facilitazione del Cambiamento Organizzativo rispetto al tradizionale concetto di “Gestione” del cambiamento o change management“. Il ragionamento forse non metterà tutti d’accordo, e allora non mancate di esprimervi nello spazio per i commenti.

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Management from the future … started, already

09.04.2009
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Procrastinazione … e la fantasia che ci impedisce di migliorare la nostra Organizzazione.

04.30.2009

Come mai procrastiniamo tutti gli sforzi di miglioramento personali e nella nostra organizzazione? Qualche giorno fa ho letto su Harvard Management Update un pezzo di Marshall Goldsmith: vi riassumo il contenuto e aggiungo qualche mia riflessione.

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Engage 5

03.10.2009

I was a guest a couple of days ago at David Zinger’s great blog on Employee Engagement. He conceived Engage 5:  five sentences in order to express our view on engagement. Here are five of myself. I define employee engagement as a widespread dominant feeling allowing people to be vibrant, energetic, creative and determined while [...]

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Command and Control, or Collaboration?

02.20.2009
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Get ready for a difficult conversation.

01.25.2009

Vi propongo un breve, semplice esercizio per preparare molto bene una Conversazione Difficile. Prima di continuare a leggere: prendi un foglio di carta; prendi una penna; preparati a scrivere; Alcuni miei suggerimenti, e questo esercizio, sono citati da Annalisa Piersigilli, su Cosmopolitan di Febbraio, in edicola in questi giorni. Aggiungo alcuni dettagli per spiegarne la [...]

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Organizational change. Top down or bottom up? Another way.

01.21.2009

Gli approcci tradizionali al cambiamento organizzativo – Change Management – vedono un processo  “dall’alto verso il basso”. Orientamenti più recenti vedono il cambiamento come un processo “bottom up” o “dal basso verso l’alto“. Nessuno dei due funziona. Definiamo un’altra via, che consente di realizzare cambiamento efficace, sostanziale, permanente, e che gode di entusiastico supporto da [...]

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Come impariamo a fare (molto bene) le nostre Conversazioni Difficili™?

01.13.2009

Abbiamo in corso dei progetti … e ci interessa la vostra opinione. Per questo vi proponiamo un questionario di due domande per rispondere alla domanda del titolo: Come impariamo a fare (molto bene) le nostre Conversazioni Difficili™? Cliccate e compilate pure. Grazie in anticipo!

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Personalities open to conflict … and active listening

07.27.2008

An interesting episode triggered some thoughts:  many times, the stories we tell ourselves, about a person, or about whole set of circumstances, prevent us from behaving in ways that are practical and useful. I was faced with a statement, a few days ago: “There are people that just tend to be conflictual. It is their [...]

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Leadership e Autoinganno

06.23.2008
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Consulenza esperta, Consulenza di processo e le Società di Consulenza

06.23.2008

We apologize. This content is available only in ItalianConduciamo questa riflessione valutando due modi diversi di supportare le organizzazioni, e vediamo due figure: il “consulente esperto” e il “consulente di processo”. Poi osserviamo due tipologie di organizzazioni di consulenza.

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Conversation and Motivation

06.03.2008

Photo credit: Dave Gray Treat people as if they were what they ought to be and you help them become what they are capable of being. – Johann Wolfgang Von Goethe This is an extraordinarily useful reflection for those of you who want to motivate their employees! Too often leaders linger over negative conversations, even [...]

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Leadership e Margaret Wheatley

03.02.2008

Photo credit: http://www.flickr.com/photos/dunechaser/253036292/

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Dialogo Positivo e gruppi ad alta performance

02.02.2008

Due o tre notti fa ho partecipato ad un webinar organizzato dalla Weatherhead School of Management, condotto da David Cooperrider: il più noto ispiratore della Appreciative Inquiry. Ha detto, (e dice continuamente), un numero di cose interessanti ed utili. Ve ne propongo una strettamente legata ad uno studio di Marcial Losada: Con performance intendiamo la [...]

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