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Appreciative Inquiry

Reti di Imprese: quali opportunità di collaborazione?

07.28.2010

Opportunità di collaborazione View more presentations from Mario Gastaldi. L’idea di questo post è stimolare idee per nuove collaborazioni tra le imprese. Quindi vedete le slides e leggete ciò che segue. Le collaborazioni tra imprese, tipicamente, possono orientarsi in tre direzioni che spesso si sovrappongono: 1. Fatturato e margini; Realizzazione collaborativa di un Progetto (unico [...]

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Reti di Imprese: la sfida di Confartigianato

07.21.2010

Giovedì scorso abbiamo avuto 250 Imprenditori all’Autodromo di Monza per il lancio del Progetto Networking di Confartigianato: obiettivo costruire Reti di Imprese. Quando ho iniziato a occuparmi della progettazione delle Interazioni e delle Conversazioni, per la circostanza, ho tenuto conto della necessità di: assicurare che i partecipanti fossero protagonisti attivi dell’interazione anziché ascoltatori passivi; sviluppare capacità e [...]

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I fattori della Motivazione Organizzativa: sorpresa.

05.31.2010

ll bastone e la carota funzionano solo per compiti semplici e ripetitivi. Quando le attività diventano complesse, e richiedono creatività, passione e iniziativa, questo modello di motivazione non funziona affatto.

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Appreciative Inquiry Network Meeting: Bled 9 e 10 Aprile 2010.

05.16.2010

Ritardo … ritardo! Ci tenevo comunque a condividere questo foto-racconto. Il 9 e il 10 Aprile scorso ci siamo riuniti con gli amici e colleghi del Appreciative Inquiry Network Europeo. Ci siamo dedicati ad attività di sperimentazione e apprendimento, in un ambiente decisamente multiculturale!

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Appreciative Inquiry per il Cambiamento Organizzativo: sette buoni motivi

05.10.2010

Il Cambiamento sta cambiando! Il tradizionale processo di Gestione del Cambiamento, progettato da pochi, e implementato dagli altri , richiede troppo tempo, ed è troppo difficile da diffondere nelle organizzazioni. I piani di cambiamento sono vecchi appena nascono. Le persone resistono. Il cambiamento può e deve essere rapido e flessibile, orientato alle possibilità del domani, [...]

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Leadership Facilitativa: Capi, provate a rinunciare all’Autorità

12.09.2009

Rinunciare all’autorità. Una provocazione seria o una favola per ingenui? Amici, Dirigenti e Managers, non agitatevi prima del necessario; leggete, potrebbe piacervi. L’argomento si inserisce nel filone sempre più attuale delle nuove forme di Leadership. Avevo scritto su Leadership Diffusa, e su “Comando e controllo”; sono ormai disponibili molti contributi dello stesso tenore; tra questi: [...]

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Cambiamento Organizzativo Profondo: si o no?

11.20.2009

“E’ davvero sufficiente un evento o una serie di eventi … per far partire e sostenere un Cambiamento Organizzativo profondo?” Questa domanda può nascere in seguito alla lettura di Facilitazione del Cambiamento a confronto con Gestione del Cambiamento. Parliamo di: Aspetti del Cambiamento; Come si caratterizza un Cambiamento Profondo; Effetti tipici di un ciclo di [...]

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Facilitazione del Cambiamento o Gestione del Cambiamento?

10.26.2009

Perché nel Cambiamento facilitare funziona e gestire no? Sviluppiamo il  concetto di Facilitazione del Cambiamento Organizzativo rispetto al tradizionale concetto di “Gestione” del cambiamento o change management“. Il ragionamento forse non metterà tutti d’accordo, e allora non mancate di esprimervi nello spazio per i commenti.

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Motivazione e Cambiamento Accelerato con facilità: Appreciative Inquiry

06.05.2009

Sembra che cambiare modalità di lavoro e mentalità, in un organizzazione, sia lungo e faticoso. Non è vero. In realtà può essere facile, veloce, divertente e poco costoso. A patto che conosciamo bene la realtà, e ci sappiamo muovere. Leggete la presentazione. Trovate alcuni cenni di metodo e alcune foto, che danno un’idea di come  [...]

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Conversazioni e Team Building

01.17.2009

Un esercizio potente, rapido ed efficace per il tuo Gruppo di Lavoro

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Appreciative Inquiry: an overview

08.26.2008

Appreciative Inquiry “Avvicinarsi ai problemi dalla parte opposta.” – David Cooperrider – Diana Whitney “Il compito della Leadership è creare un allineamento di forze in modi che rendono le debolezze del sistema irrilevanti.”  – Peter Drucker L’Appreciative Inquiry è un approccio al Cambiamento che si basa sulla valorizzazione del positivo. Conduce a: PIanificazione; Implementazione rapida [...]

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