Comments on: Innovazione e Cambiamento Organizzativo: un dilemma. http://mariogastaldi.com/lang/en-us/2009/06/07/innovazione-e-cambiamento-organizzativo-un-dilemma humans in action Wed, 16 Jun 2010 17:45:27 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0 By: Franco Pieracci http://mariogastaldi.com/lang/en-us/2009/06/07/innovazione-e-cambiamento-organizzativo-un-dilemma/comment-page-1/#comment-3102 Franco Pieracci Wed, 17 Jun 2009 09:05:04 +0000 http://mariogastaldi.com/?p=1058#comment-3102 Augh ! Ho detto ! Augh ! Ho detto !

]]> By: mariogastaldi http://mariogastaldi.com/lang/en-us/2009/06/07/innovazione-e-cambiamento-organizzativo-un-dilemma/comment-page-1/#comment-3133 mariogastaldi Mon, 08 Jun 2009 14:35:20 +0000 http://mariogastaldi.com/?p=1058#comment-3133 Caro Renzo, Sono molto d'accordo con te. Chi è animato dalla certezza di sapere tutto, non percepisce necessità di imparare, né di cambiare. "So già tutto, faccio bene tutto, cosa devo cambiare?" Allo stesso tempo, per calarci nella realtà delle persone, ognuno di noi ha scarsa propensione a "ricevere lezioni" da persone che ci dicono che dobbiamo imparare, e cosa dobbiamo imparare. In questo senso è molto utile assicurare apprezzamento e rassicurazione rispetto a ciò che una persona già conosce, e a come agisce. Non si tratta di valorizzare esperienze/conoscenze senza valore; si tratta di dare attenzione alle conoscenze ed esperienze di successo, tra le altre. In questo modo tutti siamo più aperti ad imparare e cambiare. Sull'altro argomento, il coaching individuale può stimolare aperture in alcuni, individualmente. Non sembrea che il coaching, (individuale), abbia particolare efficacia rispetto ad iniziative di cambiamento organizzativo, che riguardano, quindi, gruppi di persone. Ma sono molto interessato ad ascoltare dettagli su casi specifici in cui questo è accaduto. Un cambiamento, o meglio un attitudine al cambiamento, solida, quando riguarda un gruppo di persone, può scaturire da attività di sviluppo organizzativo. Nel mio post precedente, <a href="http://mariogastaldi.com/lang/it-it/2009/06/05/motivazione-e-cambiamento-accelerato-con-facilita-appreciative-inquiry/" target="_blank">http://mariogastaldi.com/lang/it-it/2009/06/05/mo...</a> si trova una presentazione, e delle foto, che danno un'idea di come costruiamo un tessuto di relazioni che sostiene il cambiamento. L'innovazione nasce da relazioni, (tra persone), che incoraggiano la creatività, ammettono gli errori, e incoraggiano il rischio. Dove le relazioni sono di qualità scarsa, le persone sono caute e prudenti ... sentimenti ... poco innovativi. Caro Renzo,
Sono molto d'accordo con te. Chi è animato dalla certezza di sapere tutto, non percepisce necessità di imparare, né di cambiare. "So già tutto, faccio bene tutto, cosa devo cambiare?"
Allo stesso tempo, per calarci nella realtà delle persone, ognuno di noi ha scarsa propensione a "ricevere lezioni" da persone che ci dicono che dobbiamo imparare, e cosa dobbiamo imparare.
In questo senso è molto utile assicurare apprezzamento e rassicurazione rispetto a ciò che una persona già conosce, e a come agisce. Non si tratta di valorizzare esperienze/conoscenze senza valore; si tratta di dare attenzione alle conoscenze ed esperienze di successo, tra le altre.
In questo modo tutti siamo più aperti ad imparare e cambiare.

Sull'altro argomento, il coaching individuale può stimolare aperture in alcuni, individualmente.
Non sembrea che il coaching, (individuale), abbia particolare efficacia rispetto ad iniziative di cambiamento organizzativo, che riguardano, quindi, gruppi di persone. Ma sono molto interessato ad ascoltare dettagli su casi specifici in cui questo è accaduto.

Un cambiamento, o meglio un attitudine al cambiamento, solida, quando riguarda un gruppo di persone, può scaturire da attività di sviluppo organizzativo.
Nel mio post precedente, http://mariogastaldi.com/lang/it-it/2009/06/05/mo... si trova una presentazione, e delle foto, che danno un'idea di come costruiamo un tessuto di relazioni che sostiene il cambiamento.
L'innovazione nasce da relazioni, (tra persone), che incoraggiano la creatività, ammettono gli errori, e incoraggiano il rischio.
Dove le relazioni sono di qualità scarsa, le persone sono caute e prudenti … sentimenti … poco innovativi.

]]> By: RENZO PROVEDEL http://mariogastaldi.com/lang/en-us/2009/06/07/innovazione-e-cambiamento-organizzativo-un-dilemma/comment-page-1/#comment-3111 RENZO PROVEDEL Mon, 08 Jun 2009 12:42:17 +0000 http://mariogastaldi.com/?p=1058#comment-3111 1. Cambiare eguale IMPARARE. Se c'è capacità, abitudine ad imparare il cambiamento è più facile. 2. Ci sono strumenti di sviluppo che AIUTANO, che supportano il cambiamento attraverso PALESTRE, ove esercitarsi. Uno di questi, molto efficace è il COACHING, sia individuale sia applicato a Team di progetto 3. OPEN INNOVATION. E' il nuovo paradigma di apertura verso il "mondo". Catturare le idee dal mondo. Abbandonare lo stereotipo "not invented here" Ecco qualche ulteriore stimolo di riflessioni. Ciao. Renzo Provedel 1. Cambiare eguale IMPARARE. Se c'è capacità, abitudine ad imparare il cambiamento è più facile.

2. Ci sono strumenti di sviluppo che AIUTANO, che supportano il cambiamento attraverso PALESTRE, ove esercitarsi. Uno di questi, molto efficace è il COACHING, sia individuale sia applicato a Team di progetto

3. OPEN INNOVATION. E' il nuovo paradigma di apertura verso il "mondo". Catturare le idee dal mondo. Abbandonare lo stereotipo "not invented here"

Ecco qualche ulteriore stimolo di riflessioni.

Ciao.

Renzo Provedel

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