Comments on: Cultura della Collaborazione e tecnologie. http://mariogastaldi.com/lang/en-us/2009/05/03/1024 humans in action Wed, 16 Jun 2010 17:45:27 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0 By: mariogastaldi http://mariogastaldi.com/lang/en-us/2009/05/03/1024/comment-page-1/#comment-3007 mariogastaldi Sat, 06 Jun 2009 09:28:46 +0000 http://mariogastaldi.com/?p=1024#comment-3007 Siamo infatti tutti d'accordo sul fatto che il software è uno strumento utile a degli scopi. Due giorni fa ho seguito a Milano l'Enterprise 2.0 International Forum. E' emersa ancora, forte, questa consapevolezza. Ma non sono emerse, se non nel racconto di un caso sviluppato in Adidas, modalità chiare con cui intervenire per agevolare un'evoluzione della cultura e della mentalità nel senso di maggiore collaborazione e condivisione. Luca, quanto ai dati che citi, sono d'accordo con te sulla possibilità di gestire relazioni profonde solo con un numero limitato di persone. D'altro canto è possibile, nella pratica, coinvolgere numeri molto alti di persone su attività e progetti specifici: per esempio molti (molto pù di una decina) possono condividere input creativi su un progetto di sviluppo di prodotto. Grazie a voi. Siamo infatti tutti d'accordo sul fatto che il software è uno strumento utile a degli scopi. Due giorni fa ho seguito a Milano l'Enterprise 2.0 International Forum. E' emersa ancora, forte, questa consapevolezza. Ma non sono emerse, se non nel racconto di un caso sviluppato in Adidas, modalità chiare con cui intervenire per agevolare un'evoluzione della cultura e della mentalità nel senso di maggiore collaborazione e condivisione. Luca, quanto ai dati che citi, sono d'accordo con te sulla possibilità di gestire relazioni profonde solo con un numero limitato di persone. D'altro canto è possibile, nella pratica, coinvolgere numeri molto alti di persone su attività e progetti specifici: per esempio molti (molto pù di una decina) possono condividere input creativi su un progetto di sviluppo di prodotto. Grazie a voi.

]]> By: mariogastaldi http://mariogastaldi.com/lang/en-us/2009/05/03/1024/comment-page-1/#comment-3134 mariogastaldi Sat, 06 Jun 2009 09:28:46 +0000 http://mariogastaldi.com/?p=1024#comment-3134 Siamo infatti tutti d'accordo sul fatto che il software è uno strumento utile a degli scopi. Due giorni fa ho seguito a Milano l'Enterprise 2.0 International Forum. E' emersa ancora, forte, questa consapevolezza. Ma non sono emerse, se non nel racconto di un caso sviluppato in Adidas, modalità chiare con cui intervenire per agevolare un'evoluzione della cultura e della mentalità nel senso di maggiore collaborazione e condivisione. Luca, quanto ai dati che citi, sono d'accordo con te sulla possibilità di gestire relazioni profonde solo con un numero limitato di persone. D'altro canto è possibile, nella pratica, coinvolgere numeri molto alti di persone su attività e progetti specifici: per esempio molti (molto pù di una decina) possono condividere input creativi su un progetto di sviluppo di prodotto. Grazie a voi. Siamo infatti tutti d'accordo sul fatto che il software è uno strumento utile a degli scopi.
Due giorni fa ho seguito a Milano l'Enterprise 2.0 International Forum. E' emersa ancora, forte, questa consapevolezza. Ma non sono emerse, se non nel racconto di un caso sviluppato in Adidas, modalità chiare con cui intervenire per agevolare un'evoluzione della cultura e della mentalità nel senso di maggiore collaborazione e condivisione.

Luca, quanto ai dati che citi, sono d'accordo con te sulla possibilità di gestire relazioni profonde solo con un numero limitato di persone.
D'altro canto è possibile, nella pratica, coinvolgere numeri molto alti di persone su attività e progetti specifici: per esempio molti (molto pù di una decina) possono condividere input creativi su un progetto di sviluppo di prodotto.

Grazie a voi.

]]> By: Luca http://mariogastaldi.com/lang/en-us/2009/05/03/1024/comment-page-1/#comment-3010 Luca Fri, 15 May 2009 07:45:50 +0000 http://mariogastaldi.com/?p=1024#comment-3010 Ciao Mario, concordo pienamente sulla centralità delle persone e dell'organizzazione e delle loro effettive esigenze. La tecnologia tutt'al più abilita e offre nuove opportunità. Mi hai fatto tornare in mente l'articolo dell'economist che citavo nel mio blog: facebook non sta che confermando le teorie della capacità umana di gestione dei gruppi; la media dei contatti è sulle 120 persone e la media delle relazioni attive sulla decina, confermando allora che il primo dei vincoli ovvero il parametro di riferimento è dentro le nostre teste e dentro le nostre relazioni. Grazie per lo stimolo. Ciao Mario, concordo pienamente sulla centralità delle persone e dell'organizzazione e delle loro effettive esigenze. La tecnologia tutt'al più abilita e offre nuove opportunità. Mi hai fatto tornare in mente l'articolo dell'economist che citavo nel mio blog: facebook non sta che confermando le teorie della capacità umana di gestione dei gruppi; la media dei contatti è sulle 120 persone e la media delle relazioni attive sulla decina, confermando allora che il primo dei vincoli ovvero il parametro di riferimento è dentro le nostre teste e dentro le nostre relazioni. Grazie per lo stimolo.

]]> By: Luca http://mariogastaldi.com/lang/en-us/2009/05/03/1024/comment-page-1/#comment-3116 Luca Fri, 15 May 2009 07:45:50 +0000 http://mariogastaldi.com/?p=1024#comment-3116 Ciao Mario, concordo pienamente sulla centralità delle persone e dell'organizzazione e delle loro effettive esigenze. La tecnologia tutt'al più abilita e offre nuove opportunità. Mi hai fatto tornare in mente l'articolo dell'economist che citavo nel mio blog: facebook non sta che confermando le teorie della capacità umana di gestione dei gruppi; la media dei contatti è sulle 120 persone e la media delle relazioni attive sulla decina, confermando allora che il primo dei vincoli ovvero il parametro di riferimento è dentro le nostre teste e dentro le nostre relazioni. Grazie per lo stimolo. Ciao Mario, concordo pienamente sulla centralità delle persone e dell'organizzazione e delle loro effettive esigenze. La tecnologia tutt'al più abilita e offre nuove opportunità. Mi hai fatto tornare in mente l'articolo dell'economist che citavo nel mio blog: facebook non sta che confermando le teorie della capacità umana di gestione dei gruppi; la media dei contatti è sulle 120 persone e la media delle relazioni attive sulla decina, confermando allora che il primo dei vincoli ovvero il parametro di riferimento è dentro le nostre teste e dentro le nostre relazioni.
Grazie per lo stimolo.

]]> By: angelogeminiani http://mariogastaldi.com/lang/en-us/2009/05/03/1024/comment-page-1/#comment-3009 angelogeminiani Tue, 12 May 2009 07:00:16 +0000 http://mariogastaldi.com/?p=1024#comment-3009 La mia esperienza nell'Enterprise 2.0 mi porta a dire che tutto sommato i prodotti servono a molto poco senza il supporto e la partecipazione delle persone. Credo sia di primaria importanza per l'azienda conoscere le proprie esigenze e definire degli obiettivi chiari, al fine di evitare che si creino aspettative che molto probabilmente andranno deluse. In poche parole "prima di partire con progetti E2.0, è importante che le imprese imparino a contare fino a 2.0". La mia esperienza nell'Enterprise 2.0 mi porta a dire che tutto sommato i prodotti servono a molto poco senza il supporto e la partecipazione delle persone. Credo sia di primaria importanza per l'azienda conoscere le proprie esigenze e definire degli obiettivi chiari, al fine di evitare che si creino aspettative che molto probabilmente andranno deluse. In poche parole "prima di partire con progetti E2.0, è importante che le imprese imparino a contare fino a 2.0".

]]> By: angelogeminiani http://mariogastaldi.com/lang/en-us/2009/05/03/1024/comment-page-1/#comment-3105 angelogeminiani Tue, 12 May 2009 07:00:16 +0000 http://mariogastaldi.com/?p=1024#comment-3105 La mia esperienza nell'Enterprise 2.0 mi porta a dire che tutto sommato i prodotti servono a molto poco senza il supporto e la partecipazione delle persone. Credo sia di primaria importanza per l'azienda conoscere le proprie esigenze e definire degli obiettivi chiari, al fine di evitare che si creino aspettative che molto probabilmente andranno deluse. In poche parole "prima di partire con progetti E2.0, è importante che le imprese imparino a contare fino a 2.0". La mia esperienza nell'Enterprise 2.0 mi porta a dire che tutto sommato i prodotti servono a molto poco senza il supporto e la partecipazione delle persone.
Credo sia di primaria importanza per l'azienda conoscere le proprie esigenze e definire degli obiettivi chiari, al fine di evitare che si creino aspettative che molto probabilmente andranno deluse.
In poche parole "prima di partire con progetti E2.0, è importante che le imprese imparino a contare fino a 2.0".

]]> By: titticimmino http://mariogastaldi.com/lang/en-us/2009/05/03/1024/comment-page-1/#comment-3008 titticimmino Mon, 04 May 2009 08:50:48 +0000 http://mariogastaldi.com/?p=1024#comment-3008 E' probabile che , a fronte di costi eccessivi o di scarsità di risorse interne o , altresì di tempi "corti", alcune organizzazioni abbiano bisogno..in estrema ratio, di ricorrere al prodotto preconfezionato.. ma è ridondante affermare che senz'altro il punto di forza di un'organizzazione sta nella capacità di sviluppo dall'interno.. e per questo il putno di partenza sta nella conoscenza delle proprie "condizioni iniziali" grazie Mario per l'interessante post. Aggiungo che da una recente esperienza a Barcellona, mi sono resa conto di quanto ancora certe realtà aziendali facciano fatica a maturare quel salto quantico che porti non alla "collaborazione" ( che in molti modi e forme si esprime) , quanto alla integrazione tra questa metodologia e la strumentazione del SS.. un connubio a mio avviso vincente che si basa su una leadership assai lungimirante. E' probabile che , a fronte di costi eccessivi o di scarsità di risorse interne o , altresì di tempi "corti", alcune organizzazioni abbiano bisogno..in estrema ratio, di ricorrere al prodotto preconfezionato.. ma è ridondante affermare che senz'altro il punto di forza di un'organizzazione sta nella capacità di sviluppo dall'interno.. e per questo il putno di partenza sta nella conoscenza delle proprie "condizioni iniziali" grazie Mario per l'interessante post. Aggiungo che da una recente esperienza a Barcellona, mi sono resa conto di quanto ancora certe realtà aziendali facciano fatica a maturare quel salto quantico che porti non alla "collaborazione" ( che in molti modi e forme si esprime) , quanto alla integrazione tra questa metodologia e la strumentazione del SS.. un connubio a mio avviso vincente che si basa su una leadership assai lungimirante.

]]> By: titticimmino http://mariogastaldi.com/lang/en-us/2009/05/03/1024/comment-page-1/#comment-3130 titticimmino Mon, 04 May 2009 08:50:48 +0000 http://mariogastaldi.com/?p=1024#comment-3130 E' probabile che , a fronte di costi eccessivi o di scarsità di risorse interne o , altresì di tempi "corti", alcune organizzazioni abbiano bisogno..in estrema ratio, di ricorrere al prodotto preconfezionato.. ma è ridondante affermare che senz'altro il punto di forza di un'organizzazione sta nella capacità di sviluppo dall'interno.. e per questo il putno di partenza sta nella conoscenza delle proprie "condizioni iniziali" grazie Mario per l'interessante post. Aggiungo che da una recente esperienza a Barcellona, mi sono resa conto di quanto ancora certe realtà aziendali facciano fatica a maturare quel salto quantico che porti non alla "collaborazione" ( che in molti modi e forme si esprime) , quanto alla integrazione tra questa metodologia e la strumentazione del SS.. un connubio a mio avviso vincente che si basa su una leadership assai lungimirante. E' probabile che , a fronte di costi eccessivi o di scarsità di risorse interne o , altresì di tempi "corti", alcune organizzazioni abbiano bisogno..in estrema ratio, di ricorrere al prodotto preconfezionato.. ma è ridondante affermare che senz'altro il punto di forza di un'organizzazione sta nella capacità di sviluppo dall'interno.. e per questo il putno di partenza sta nella conoscenza delle proprie "condizioni iniziali"

grazie Mario per l'interessante post.
Aggiungo che da una recente esperienza a Barcellona, mi sono resa conto di quanto ancora certe realtà aziendali facciano fatica a maturare quel salto quantico che porti non alla "collaborazione" ( che in molti modi e forme si esprime) , quanto alla integrazione tra questa metodologia e la strumentazione del SS.. un connubio a mio avviso vincente che si basa su una leadership assai lungimirante.

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