I was a guest a couple of days ago at David Zinger’s great blog on Employee Engagement.
He conceived Engage 5: five sentences in order to express our view on engagement. Here are five of myself.
- I define employee engagement as a widespread dominant feeling allowing people to be vibrant, energetic, creative and determined while achieving organizational objectives.
- A big challenge in employee engagement is about leadership confidence and serenity, (or lack thereof), that prevents people from fully expressing their capabilities and becoming engaged;
- A powerful way to create grater engagement is to allow those who are ready, to co-design and co-develop organizational change, while supporting others, who are yet to fully develop and accomplish themselves;
- I am personally most engaged at work when I am involved in new challenges teaming with people who have diverse perspectives, yet great opennes to others’ ideas.
- To learn more about engagement I encourage people to keep asking themselves questions about what engages and what does not, and why.
How about you? What do you think about employee engagement? Other ideas?
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SVILUPPO DELLE ORGANIZZAZIONI in LINKEDIN
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Motiv – azione, cioè a monte dell'azione devo trovare un motivo forte che mi guida. Tralasciando la diffeernza fra motivo e motivazione, questo mi ricorda il tema della volitività, risalendo sempre a monte del motivo. E' un riferimento psicologico usato ad esempio per studiare la motivazione a intraprendere, che evidentemente trae i vettori di forza in una volontà profonda, che a sua volta chissà perchè si genera. Forse per reazione ? Nella motivazione (quella più difficile da innescare) scorgo spesso tratti di reazione a torti subiti. Ma questo è poco appreciative. Ma potremmo dire è autoappreciative.
Ciao Simone, la motivazione di cui mi piace parlare, quella delle persone all'interno delle organizzazioni, nasce dalla identificazione delle esigenze, aspirazioni, benessere personale/i con le aspirazioni, esigenze e indirizzi dell'organizzazione. La sfida sta tutta nella nostra capacità di creare quell'allineamento in modo stabile e sostenibile. Le manipolazioni per esempio non funzionano (poco stabili vengono subito scoperte); e il denaro, altro esempio, come motivatore ha un ruolo abbastanza marginale, a volte anche controproducente. Grazie del tuo graditissimo contributo.
Ciao Simone,
la motivazione di cui mi piace parlare, quella delle persone all'interno delle organizzazioni, nasce dalla identificazione delle esigenze, aspirazioni, benessere personale/i con le aspirazioni, esigenze e indirizzi dell'organizzazione.
La sfida sta tutta nella nostra capacità di creare quell'allineamento in modo stabile e sostenibile. Le manipolazioni per esempio non funzionano (poco stabili vengono subito scoperte); e il denaro, altro esempio, come motivatore ha un ruolo abbastanza marginale, a volte anche controproducente.
Grazie del tuo graditissimo contributo.