Se la tua non fosse proprio una chiara provocazione sarebbe un'affermazione "self-defeating" (che porta ad una auto-sconfitta).
Resteremmo chiusi nell’idea che "siccome siamo in emergenza" possiamo migliorare le organizzazioni solo licenziando, o comunque con modalità tradizionali (es. reingineering).
Di nuovo: soluzioni ai problemi, proprio all’interno dello stesso ragionamento che li ha creati!

In realtà proprio il fatto che siamo in emergenza rende necessario più che mai trovare nuovi modi di affrontare i problemi.
Altrimenti continuiamo a ragionare nello stesso modo che ci ha portato all’emergenza!

Favorire all’interno delle organizzazioni un contatto e un collegamento tra i diversi livelli gerarchici, e i diversi reparti/divisioni, è un fattore di crescita che consente di trasformare in concreto l’engagement delle persone, la loro voglia di imparare, di cambiare e di collaborare.

Questo è più importante ora, proprio perché siamo in emergenza.
E’ davvero necessario che chi si occupa delle organizzazioni sia curioso verso strumenti più sofisticati, ma anche molto semplici nell’applicazione e molto concreti nei risultati.

Altrimenti continuiamo a governare l’emergenza con strumenti rozzi (posso dirlo?), o tentativi di cambiamento che restano nei power-point e nessuno applica.
E le persone continuano a limitarsi ad obbedire, ad andare in malattia, a fare il minimo indispensabile, o a contrastare attivamente l’organizzazione …

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