about humans in action
Vi interessa sentire altri punti di vista sulle Organizzazioni?
Terrence Seamon, giorni fa, ha raccolto alcuni Blogs sull’argomento in un suo post: “OD Blogs abound“.
Abbondano…
Io ne ho scelto alcuni e ve li propongo.
Sono prevalentemente in inglese, ma chi di voi ha l’occasione, può trovare spunti interessanti ed originali.
Making Sense With Facilitated Systems - Bill Harris
7 Paths - Rich Foss
The Heartbeat - Jan Yuill
OD and more - Kartikeyan V
In che senso le persone sono “difficili”?
Si tratta di persone che non aiutano, frenano il lavoro, e impediscono di realizzare gli obiettivi aziendali/organizzativi.
Normalmente una persona “difficile” utilizza le componenti negative della sua personalità. Non desidera consapevolmente essere difficile. Le persone difficili, spesso, non si rendono conto di esserlo.
Non si rendono conto del loro impatto sugli altri, sulla loro crescita professionale e sull’organizzazione di cui fanno parte.
Ne incontriamo in grande numero. Vi sembra?
Prima di continuare con la lettura, rispondete al breve sondaggio….
Bene andate pure avanti……
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Le difficoltà di costruire una squadra che funziona nell’organizzazione sono molto superiori quando la squadra è composta da persone che lavorano in luoghi geografici distanti.
Il tema è quello della collaborazione a distanza.
Ed è particolarmente caldo in un periodo in cui molte organizzazioni migliorano la loro efficenza ottimizzando i processi di comunicazione tra persone che non condividono uffici o sedi operative.
Si è parlato molto di questo in occasione della Collaboration Technology Conference - Boston MA - Giugno 2006.
In quella circostanza, tra i tanti, ho riincontrato, Claire Sookman, una collega con sede a Toronto, che condivide con noi esperienze professionali sulla questione. [click to continue...]
Alcuni pensieri sulla proprietà intellettuale e sulle modalità di utilizzo delle opere.
Giorni fa parlavo con un amico della tutela della proprietà intellettuale.
Un approccio nuovo è quello di Creative Commons.
Il punto di partenza è: le opere sono di proprietà di chi le produce nel momento stesso in cui l’opera si estrinseca e diventa percepibile.
Esempi: una foto appena il fotografo scatta, un articolo su un blog appena questo viene pubblicato, una poesia appena questa viene scritta.
Si, può esserlo. Vediamo in che senso e a quali condizioni.
Il Conflitto può essere utile se è considerato e gestito in modo competente.
1. Considerare il conflitto in modo competente.
“The most important thing in communication is to hear what isn’t being said.”
Peter F. Drucker
What to say about this?
It is true.
What kind of nuances do we get in this statement?
How do they apply to Organizations and their development?
How does this apply to communication taking place across geographies through media that don’t necessarily imply face to face communication? [click to continue...]
“Ciò che è più importante nella comunicazione è sentire ciò che non viene detto”
Peter F. Drucker
Che dire?
La prima cosa che mi viene in mente è che è vero.
Che sfumature cogliamo in questa affermazione?
Cosa ha a che fare con le organizzazioni e con il loro sviluppo?
In che modo possiamo leggere questa affermazione quando la comunicazione si svolge tra luoghi geografici distanti, attraverso media che non necessariamente consentono comunicazione in persona? [click to continue...]
Assessment ha un significato preciso in Italiano. Un assessment serve a capire come stanno le cose in una organizzazione, ma ci arriviamo tra poco. Continuate la lettura.
Mi capita spesso di ascoltare Imprenditori e Dirigenti che mi confidano le questioni della loro azienda.
Mentre andiamo avanti con la conversazione, spesso mi dipingono come gravi, questioni in realtà semplici da affrontare.
Non parlano dei veri problemi, questi non affiorano….all’inizio. Perchè? E quali sono i veri problemi?
Intanto mi chiedono…ma lei Gastaldi, come farebbe a risolvere questi problemi (quelli semplici) e a rimettere a posto l’Azienda? [click to continue...]
Il tratto positivo che distingue le organizzazioni eccellenti da quelle che falliscono è la capacità di Team work - lavoro di gruppo. Efficace e produttivo.
Pochi solisti, e competenze diffuse nella interazione di gruppo a tutti i livelli, managers/leaders e collaboratori tutti .
Harvard Business Review, ed i pensatori che ci scrivono lo dicono ogni mese, da una prospettiva o da un’altra.
Ma noi ci crediamo? SI! Tutti gli interventi organizzativi sui processi, sull’organigramma, sul monitoraggio, muoiono nei fogli di carta o nei files in cui sono scritti, se non stiamo bene attenti al fatto che ci sono persone che fanno ciò che c’è da fare lavorando insieme, in team.
Avete in mente di intervenire sul/i Team nelle vostre organizzazioni?
Volete sviluppare e diffondere la competenza che distingue le organizzazioni eccellenti da quelle che falliscono?
Leggete ancora. Ci sono alcuni peccati gravi da evitare. [click to continue...]
Oggi ho letto “The five dysfunctions of a team”, Patrick Lencioni per Jossey- Bass.
Geniale. Patrick Lencioni - www.tablegroup.com - racconta una vicenda ambientata in un contesto professionale-aziendale, e la vicenda in se è un intrattenimento. Ma..il nostro Lencioni è tremendamente serio nel proporre la questione dei Team nelle Organizzazioni. E della loro efficacia.
Con prospettiva completa e profonda ci descrive le “dysfunctions”, i malfunzionamenti, e ce li mostra in opera con l’immediatezza e la praticità che deve avere chi scrive per il business.
Questi i malfunzionamenti. In prima battuta potrebbero dire poco.
In che senso si tratta di malfunzionamenti?
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