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Brain Team Consulting partecipa al progetto “Co-creating a Learning Society: from Improvement to Innovation in Adult Education”.
(Co-creazione di una società che impara: da miglioramento a innovazione nella formazione per gli adulti)
Il progetto è condotto da un nostro Consorzio, che nasce all’interno dell’Appreciative Inquiry European Network.
Siamo 9 Istituzioni di 8 paesi Europei del Nord e del Sud.
Si tratta di un gruppo che include diversità in ogni senso: geografica (Olanda, Italia, Svezia, Grecia, Regno Unito, Slovenia, Norvegia, Danimarca) e di tipologia.
Partecipano due business schools: Manchester Business School, Bled Business School, quattro societa di Consulenza (TNO, In-Dialogue, Serendipity, Brain Team Consulting- noi), due municipalità (Stokke – NOR, e Vejle (DEN).
Il nostro progetto mira alla creazione di forme e modelli innovativi per la formazione degli adulti, ispirati all’Appreciative Inquiry e alla Psicologia Positiva (Approcci Strength Based).
Nel mese di Febbraio ci siamo incontrati, ospiti della Bled Business School, e abbiamo pianificato l’iniziativa.
Giorni fa, a Brescia, ho condotto un pomeriggio su Conversazioni Difficili™, organizzato dagli amici di MindPoint. Partecipanti i Commercialisti dell’Ordine di Brescia: pubblico stimolante.
Numerose domande, particolarmente interessanti, da moltissimi partecipanti; la nostra attività si è sviluppata, intorno al messaggio che io propongo, ed è stata anche una bella conversazione collegata con esperienze concrete di vita reale. Come al solito, mi sono divertito.
Tra i temi di maggiore attenzione, le conversazioni (difficili) con i collaboratori dello Studio e con i clienti.
Come sempre ho la sincera speranza che le intuizioni, e le scoperte realizzate, portino benessere e produttività negli Studi e nelle Aziende dei partecipanti.
Se volete partecipare anche voi, andate a vedere alcune tra le mie prossime Apparizioni.
Un concetto generale che ho voluto trasmettere riguarda il nostro apprendimento e cambiamento: se non cambiamo vuol dire che non abbiamo imparato, e quindi … impariamo davvero solo quando cambiamo.
Ieri sera ho partecipato al Convegno Fare Impresa in Brianza: Idee per il Rilancio di cui vi avevo anticipato giorni fa.
Numerosi i temi trattati tutti di grande interesse.
Tra questi quelli classici, ma fondamentali, legati alla scarsa capacità del sistema del credito di supportare il tessuto economico, e alla necessità di supporto da parte del mondo politico.
Ho colto però alcune note nuove sia nei dibattiti che nelle circostanze in cui l’evento si è costruito e sviluppato. [click to continue…]
Lasciatemi scherzare con il titolo … si tratta di apparizioni amichevoli.
Giorni fa sono stato rimproverato per non aver diffuso informazioni tempestive sulle mie prossime apparizioni pubbliche.
Così provo a rimediare; di seguito trovate quelle già confermate.
Non trovate invece tutte le attività che svolgo presso Organizzazioni, Aziende, Enti che hanno normalmente una natura più privata. [click to continue…]
Siete Imprenditori nell’area di Milano e Brianza?
Siete curiosi di acquisire idee e ispirazione per la Vostra Azienda?
Il 15 Febbraio si presenta una buona occasione.
Giovani e Senior di Confartigianato Milano, Monza e Brianza ci offrono l’opportunità di scoprire idee e possibilità nuove, e organizzano il Convegno: “Fare Impresa in Brianza, IDEE per il Rilancio“.
Sappiamo tutti che [...]
Mercoledì scorso, ho parlato alla FAO al Gruppo di Roma di KM4Dev: Knowledge Management for Development.
Il cambiamento culturale richiesto alla Leadership, e alla cultura organizzativa nel suo insieme, per l’introduzione e la valorizzazione delle Social Technologies nelle Organizzazioni.
Nel gruppo avevamo circa 20 persone, di provenienza internazionale, esperti di Social Technologies, e Web 2.0 che operano [...]
Abbiamo appena completato un ciclo formativo, in cinque serate, sul tema dell’Engagement/Motivazione dei collaboratori, e Comunicazione, con il Gruppo Giovani Imprenditori di Confartigianato Milano, Monza e Brianza.
Come è andata?
Nel gruppo di AIDP in Linkedin è in corso un dibattito molto interessante riguardo l’opportunità/necessità di tenere in piedi una Funzione Risorse Umane in una organizzazione, e il valore aggiunto che questa funzione ha per il Business.
L’alternativa alla conservazione di una funzione HR è distribuire il corpo di attività, che [...]
Alcune altre riflessioni sulla leadership che ci riportano al nostro precedente dibattito sul Leader Facilitatore.
Nel suo speech divertente, Itay Talgam, prende come esempi alcuni famosi direttori d’orchestra. Ce li mostra in azione e commenta con intelligente humor.
Riccardo Muti mostra grande forza e chiarezza. Troppa chiarezza dice Itay, riesce a interrompere l’orchestra, tutta, con il movimento [...]
…
Here are 8 questions to help you decide where in your life you want to apply those tools.
What do I want to finish?
What do I want to change?
What do I want to maintain? (Sometimes you are actually doing fine about some things).
What do I want to refine?
What do I want to stop doing?
What do I [...]
Rinunciare all’autorità. Una provocazione seria o una favola per ingenui?
Amici, Dirigenti e Managers, non agitatevi prima del necessario; leggete, potrebbe piacervi.
L’argomento si inserisce nel filone sempre più attuale delle nuove forme di Leadership. Avevo scritto su Leadership Diffusa, e su “Comando e controllo”; sono ormai disponibili molti contributi dello stesso tenore; tra questi: Harvard Business [...]
“E’ davvero sufficiente un evento o una serie di eventi … per far partire e sostenere un Cambiamento Organizzativo profondo?”
Questa domanda può nascere in seguito alla lettura di Facilitazione del Cambiamento a confronto con Gestione del Cambiamento.
Parliamo di:
Aspetti del Cambiamento;
Come si caratterizza un Cambiamento Profondo;
Effetti tipici di un ciclo di Eventi che realizzano un Cambiamento [...]
Perché nel Cambiamento facilitare funziona e gestire no?
Sviluppiamo il concetto di Facilitazione del Cambiamento Organizzativo rispetto al tradizionale concetto di “Gestione” del cambiamento o change management“.
Il ragionamento forse non metterà tutti d’accordo, e allora non mancate di esprimervi nello spazio per i commenti.
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SVILUPPO DELLE ORGANIZZAZIONI in LINKEDIN