Teoría de la Complejidad

Foto: Mindwalker

Nuestro trabajo, y se aproxima a que usamos para apoyar el desarrollo de organizaciones e individuos, se basa en la interpretación de las Organizaciones como Sistemas Adaptativos Complejos.

Todos viven inmersos en este tipo de sistemas!

Durante mucho tiempo los científicos han observado el universo como un espacio lineal, con reglas simples de causa y efecto. El universo y otros sistemas sociales, cómo las organizaciones están concebidos como máquinas, composte de parti. La idea era que cada parte podría estar trabajando en la mejora del funcionamiento del conjunto. Pronto quedó claro que esta forma de interpretar la realidad no es eficaz.

Gradualmente, la exploración de la física cuántica, y el funcionamiento de las partículas del átomo, dio lugar a una nueva conciencia, muy diferente de simples reglas lineales de causa y efecto.

Nasceva que teoría della Complessità, una teoría basada en los informes, emergenza (para expresar lo que se desprende), e iterazioni ordine.

Una teoría sostiene que el universo es un sistema compuesto por otros sistemas: sistemi meteorologici, immunitari, socialización (organizaciones), y que estos sistemas son complejos y están adaptados de forma continua para el medio circundante.

Los agentes Gil del sistema son sus componentes. Por ejemplo, personas de una organización. (o la flora y la fauna in un ecosistema).

Los agentes están conectados el uno al otro e interactuar entre sí de manera impredecible y no planificado.

Pero a partir de estas regularidades surgen innumerables interacciones que los patrones de la forma que devuelven la información al sistema y guiar las interacciones de sus componentes. Piense en la cultura corporativa en las organizaciones, el famoso dicho: "Aquí lo hacemos".

Estos son algunos características de los sistemas complejos.

• El poder de crear el cambio no es sólo la parte superior de la jerarquía, ma è distribuito. Así también el poder para evitar el cambio.
• Es el individuo que tiene la mayor importancia, pero las relaciones entre los individuos.
• Todas las personas son agentes que afectan, y son influenciados por, todos los demás. Nadie está fuera del sistema, y esto incluye a los líderes. Los líderes con alta sensibilidad y capacidad de entender las circunstancias, Sabemos que su comportamiento es sólo uno de los factores que impulsan el sistema de.
• Todo el mundo sólo puede actuar a nivel local, niños co i los líderes. En los sistemas complejos, planes detallados expresada a partir, se sustituyen por la autonomía mínima y adecuada, porque las personas pueden auto-organizarse.
• Entre los factores que influyen en la creatividad de las organizaciones no son el flujo de información, la diversidad, conectividad, las diferencias de poder, l'ansia. La mayoría de las organizaciones tienen los flujos de información y la diversidad demasiado pequeño, y las disparidades demasiados en la distribución del poder.

Y aquí con más detalle algunas de las propiedades más importantes de los sistemas adaptativos complejos.

Emergenza.En lugar de interactuar en un entorno controlado y planificado, agentes del sistema de actuar de una manera aparentemente al azar. Estas interacciones toman la forma (emergono) patrones que guían el comportamiento de los agentes y todo el sistema. Piense en lo que maravilla arquitectónica es una termita, rico en pasos de enlaces, cuevas y ventilación de túneles. No existe un plan, Hill, surge como resultado de la labor de las termitas después de unas cuantas reglas sencillas.

Co-evolución.Todos los sistemas existen dentro de su entorno y que forman parte. Así que, cuando los cambios en el entorno, Los sistemas también tienen que cambiar y adaptarse. Y puesto que son parte del medio ambiente, cuando Cambiano, cambiar el ambiente que los rodea, e ancora, con el cambio de este, una vez más que tiene que adaptarse, en un proceso constante. (Piense acerca de cómo las organizaciones cambian los modelos de negocio cuando las condiciones cambian en su entorno: tecnologías, società, la cultura).

Sub-ottimo.Un sistema adaptativo complejo no debe ser perfecto para prosperar en su entorno. Es suficiente con que s es un poco mejor que sus competidores; toda la energía utilizada para mejorar más allá de este umbral se desperdicia.

Él necesita variedad.La mayor diversidad dentro del sistema, Este es el más poderoso. Las ambigüedades y paradojas abundan en los sistemas adaptativos complejos y crear nuevas oportunidades de co-desarrollo con el medio ambiente. La democracia es un buen ejemplo: su fuerza proviene de la tolerancia, y la búsqueda de una variedad de perspectivas políticas.

Connettività.Las formas en que los agentes en un sistema de conectar y relacionarse es fundamental para la supervivencia del sistema. De hecho, hay conexiones, comunicación, que permiten a los patrones que emergen y toman forma, y devolver información a los agentes. Las relaciones entre los agentes son más importantes que los propios agentes. En las organizaciones, esto significa que las relaciones son más importantes que la individual, significa que la complejidad y conduce a la centralidad de la gente en las prácticas de liderazgo, y celebrar la diversidad, l'e l'apertura de la integridad.

Reglas simples.Los sistemas complejos adaptativos no son complicados. Los patrones que emergen puede tener una gran articulación, pero las reglas que rigen las funciones de un sistema son muy simples. Un ejemplo clásico: todos los sistemas donde el agua es parte, Fiumi, Laghi, cascate, Oceani, se guían por la regla simple de que el agua encuentra su nivel de.

Iterazione.Pequeños cambios en las condiciones iniciales del sistema puede tener efectos significativos cuando cruzaron la corriente de opinión en varias ocasiones de emergencia-. (Probablemente conoce el efecto mariposa).

La auto-organización.Hay una jerarquía de mando y control en un sistema complejo adaptativo. No hay planificación, no gestione c'è. Hay un trabajo constante de reorganización para encontrar el mejor conjunto en el medio ambiente. Piense en una ciudad, sommassimo si todos los suministros de alimentos y que debían dividir por el número de ciudadanos, encontramos que tenemos dos semanas de inventario. Pero nadie ha hecho un plan para suministrar alimentos a la ciudad, existe un administrador para este, o un sistema de control. El sistema de auto-organiza sobre la base de estímulos y la información que produce cada.

Liderazgo facilitativa. La alta propensión a la auto-organización no quiere decir que los líderes pueden dejar de preocuparse. Más bien, su función es crear las condiciones para que el sistema alcance su máximo potencial.

Orlo del Caos.En teoría de la complejidad, Los sistemas existen dentro de un espectro de condiciones que van desde el equilibrio en el caos. Un sistema de equilibrio carece de dinámica interna, que les permitan responder de forma rápida con el medio ambiente. Normalmente, este dejará de existir. Un sistema en el caos deja de funcionar como tal. La producción ha sido más precisamente a "borde del caos", cerca del caos, ma no es el caos, el estado en que se encuentra la mayor variedad y la creatividad que llevan a nuevas posibilidades. En esta condición los pequeños cambios pueden crear grandes oportunidades.

Cada sistema es parte de un sistema más grande.Consideremos el ejemplo de la fuente de la ciudad y la Alimentación. Cada tienda tiene un sistema con su gente, Clientes, fornitori. Y es un sistema que pertenece al sistema alimentario de la ciudad, que a su vez pertenece al sistema alimentario de su país. Pertenece a los sistemas de distribución al por menor, local y nacional, ED AL económica regional del sistema, regionale, nazionale, mondiale.

Los sistemas complejos adaptativos están a nuestro alrededor. La mayoría de las cosas que damos por sentadas son sistemas adaptativos complejos, y los agentes en cada sistema están ignorando por completo el concepto de que tratamos, pero esto no impide que su contribución al sistema. los sistemas complejos adaptativos son un modelo para interpretar el mundo que nos rodea, no es un modelo para predecir lo que sucederá. Por otra parte casi todas las situaciones se pueden leer a través de la lente de "sistema adaptativo complejo" y este enfoque abre una variedad de opciones y alternativas que son difíciles de imaginar.

Notas bibliográficas.

La principal inspiración en la complejidad que he recibido de Margaret Wheatley y David Snowden. De ambos aprendí mucho. Este resumen fue creado por muchos de los miembros mencionados en el esta bibliografía.