Si, può esserlo. Vediamo in che senso e a quali condizioni.
Il Conflitto può essere utile se è considerato e gestito in modo competente.
1. Considerare il conflitto in modo competente.
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Leadership
“The most important thing in communication is to hear what isn’t being said.”
Peter F. Drucker
What to say about this?
It is true.
What kind of nuances do we get in this statement?
How do they apply to Organizations and their development?
How does this apply to communication taking place across geographies through media that don’t necessarily imply face to face communication? [click to continue...]
“Ciò che è più importante nella comunicazione è sentire ciò che non viene detto”
Peter F. Drucker
Che dire?
La prima cosa che mi viene in mente è che è vero.
Che sfumature cogliamo in questa affermazione?
Cosa ha a che fare con le organizzazioni e con il loro sviluppo?
In che modo possiamo leggere questa affermazione quando la comunicazione si svolge tra luoghi geografici distanti, attraverso media che non necessariamente consentono comunicazione in persona? [click to continue...]
Oggi ho letto “The five dysfunctions of a team”, Patrick Lencioni per Jossey- Bass.
Geniale. Patrick Lencioni - www.tablegroup.com - racconta una vicenda ambientata in un contesto professionale-aziendale, e la vicenda in se è un intrattenimento. Ma..il nostro Lencioni è tremendamente serio nel proporre la questione dei Team nelle Organizzazioni. E della loro efficacia.
Con prospettiva completa e profonda ci descrive le “dysfunctions”, i malfunzionamenti, e ce li mostra in opera con l’immediatezza e la praticità che deve avere chi scrive per il business.
- Assenza di FIDUCIA;
- Paura del CONFLITTO;
- Mancata assunzione di IMPEGNO/I
- Assenza di RESPONSABILITA’
- Mancata attenzione ai RISULTATI
Questi i malfunzionamenti. In prima battuta potrebbero dire poco.
In che senso si tratta di malfunzionamenti?
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