by Mario Gastaldi on October 31, 2006
Assessment ha un significato preciso in Italiano. Un assessment serve a capire come stanno le cose in una organizzazione, ma ci arriviamo tra poco. Continuate la lettura.
Mi capita spesso di ascoltare Imprenditori e Dirigenti che mi confidano le questioni della loro azienda.
Mentre andiamo avanti con la conversazione, spesso mi dipingono come gravi, questioni in realtà semplici da affrontare.
Non parlano dei veri problemi, questi non affiorano….all’inizio. Perchè? E quali sono i veri problemi?
Intanto mi chiedono…ma lei Gastaldi, come farebbe a risolvere questi problemi (quelli semplici) e a rimettere a posto l’Azienda? [click to continue...]
by Mario Gastaldi on October 27, 2006
Il tratto positivo che distingue le organizzazioni eccellenti da quelle che falliscono è la capacità di Team work - lavoro di gruppo. Efficace e produttivo.
Pochi solisti, e competenze diffuse nella interazione di gruppo a tutti i livelli, managers/leaders e collaboratori tutti .
Harvard Business Review, ed i pensatori che ci scrivono lo dicono ogni mese, da una prospettiva o da un’altra.
Ma noi ci crediamo? SI! Tutti gli interventi organizzativi sui processi, sull’organigramma, sul monitoraggio, muoiono nei fogli di carta o nei files in cui sono scritti, se non stiamo bene attenti al fatto che ci sono persone che fanno ciò che c’è da fare lavorando insieme, in team.
Avete in mente di intervenire sul/i Team nelle vostre organizzazioni?
Volete sviluppare e diffondere la competenza che distingue le organizzazioni eccellenti da quelle che falliscono?
Leggete ancora. Ci sono alcuni peccati gravi da evitare. [click to continue...]
by Mario Gastaldi on October 22, 2006
Oggi ho letto “The five dysfunctions of a team”, Patrick Lencioni per Jossey- Bass.
Geniale. Patrick Lencioni - www.tablegroup.com - racconta una vicenda ambientata in un contesto professionale-aziendale, e la vicenda in se è un intrattenimento. Ma..il nostro Lencioni è tremendamente serio nel proporre la questione dei Team nelle Organizzazioni. E della loro efficacia.
Con prospettiva completa e profonda ci descrive le “dysfunctions”, i malfunzionamenti, e ce li mostra in opera con l’immediatezza e la praticità che deve avere chi scrive per il business.
- Assenza di FIDUCIA;
- Paura del CONFLITTO;
- Mancata assunzione di IMPEGNO/I
- Assenza di RESPONSABILITA’
- Mancata attenzione ai RISULTATI
Questi i malfunzionamenti. In prima battuta potrebbero dire poco.
In che senso si tratta di malfunzionamenti? [click to continue...]
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