Dieci suggerimenti per l’Engagement dei collaboratori.

by Mario Gastaldi on 29 July 2010

Top-Tens-of-Employee-Engagement E’ finalmente uscito il Libro orchestrato da David Zinger! I dieci migliori suggerimenti per l’Engagement dei collaboratori.

Una raccolta di contributi da parte di numerosi colleghi studiosi del tema: motivazione e coinvolgimento dei collaboratori.

Anche io ho contribuito i miei dieci punti, (pag. 81), e ringrazio molto l’amico Terrence Seamon, che ha pensato di citarmi espressamente nel suo blog. Terrence naturalmente è uno dei contributors, ed è egli stesso è studioso di primo piano sul tema. A pag. 69 parla di The Engaging Manager (il manager che coinvolge). [click to continue…]

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Reti di Imprese: quali opportunità di collaborazione?

by Mario Gastaldi on 28 July 2010

Opportunità di collaborazione

L’idea di questo post è stimolare idee per nuove collaborazioni tra le imprese.

Quindi vedete le slides e leggete ciò che segue.

Le collaborazioni tra imprese, tipicamente, possono orientarsi in tre direzioni che spesso si sovrappongono:

1. Fatturato e margini;

  • Realizzazione collaborativa di un Progetto (unico e definito);
  • Collaborazione per forniture che vanno avanti in modo continuativo;
  • Sviluppo collaborativo di mercati esistenti;
  • Ricerca e lancio in nuovi mercati.

2. Innovazione del Business, dei Prodotti e Proprietà Intellettuale: [click to continue…]

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Reti di Imprese: la sfida di Confartigianato

by Mario Gastaldi on 21 July 2010

Giovedì scorso abbiamo avuto 240 Imprenditori all’Autodromo di Monza per il lancio del Progetto Networking di Confartigianato: obiettivo costruire Reti di Imprese.
Abbiamo organizzato questo evento, in coordinamento con Filippo Berto, promotore dell’iniziativa, e Presidente dei Giovani Imprenditori di Confartigianato, e gli altri amici del Direttivo.
Quando ho iniziato a occuparmi della progettazione delle Interazioni e delle Conversazioni, per la circostanza, ho tenuto conto della necessità di:
  • assicurare che i partecipanti fossero protagonisti attivi dell’interazione anziché ascoltatori passivi;
  • sviluppare capacità e cultura della collaborazione in modo emergente, che scaturisce dalle conversazioni, non da “insegnamenti” di “esperti”;
  • assicurare opportunità di incontro tra gruppi di persone che condividono progetti di sviluppo del business inaccessibili alle singole aziende.
Abbiamo fatto allestire gli spazi per i partecipanti  progettando arredi (tavoli rotondi per quattro persone),  spazi, audio, video, e le attività delle persone in modo armonico, e tale da favorire un dialogo piacevole e costruttivo;
Due maxi schermi per raccogliere in mappe mentali il contenuto che emergeva dalle conversazioni dei partecipanti. [click to continue…]
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Artigianetwork: costruzione e facilitazione delle Reti di Imprese

by Mario Gastaldi on 4 July 2010


Wordchain network for English 3-letter wordsLa collaborazione all’interno delle Organizzazioni, e tra le organizzazioni, è una questione di comunicazione, fiducia, e buon funzionamento del Gruppo di persone che fanno rete.

Un argomento che ci è caro e familiare.

Le PMI Italiane sono spesso brillanti per creatività, determinazione, flessibilità, tipicamente mancano della dimensione necessaria per attivare iniziative di business importanti.

Mentre prendiamo atto di questa opportunità, proliferano le conferenze sulle Reti di Impresa; e fortunatamente anche il legislatore incoraggia le aggregazioni tra Imprese.

Gli Imprenditori delle PMI, partecipano a molti incontri, ascoltano gli esperti, ma non entrano in contatto tra loro (imprenditori).

Ascoltano che fare rete è una bella cosa, che da soli non si riesce a crescere. In effetti tutti noi siamo molto bravi a spiegare modelli di collaborazione, casi e strumenti giuridici esistenti, per esempio il Contratto di Rete.

Sono nozioni necessarie ed importanti. Bastano?

Cosa serve realmente perché alcuni imprenditori decidano di unire le forze e mettersi insieme? [click to continue…]

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Reti di Impresa al Femminile: un’opportunità di approfondimento

06.22.2010

Ci occupiamo da tanto di Collaborazione tra le Organizzazioni, e all’interno delle Organizzazioni. Negli ultimi tempi abbiamo intensificato ancora di più la nostra attenzione verso le Reti di Imprese. E’ un argomento molto dibattuto che cerchiamo di trattare con concretezza e modalità innovative. – Nei prossimi giorni scriverò di più su alcuni progetti in corso, [...]

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Enterprise 2.0 Forum: Cambiamento Organizzativo … uno sconosciuto?

06.16.2010

L’International Forum on Enterprise 2.0. si è confermato una manifestazione importante, ricca di contributi significativi con una prospettiva realmente internazionale. Sono nate molte interessanti conversazioni sui tre temi portanti: Risorse Umane 2.0, Innovazione e Marketing. – Di seguito alcune note su quanto ho condiviso durante il mio intervento all’interno del Track Risorse Umane, (HR2.0). Come [...]

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Co-progettazione Organizzativa

06.08.2010

Chiaro e lucido il post di Emanuele Quintarelli sulla co-progettazione di Enterprise 2.0 con l’utente al Centro. Mi piace molto. Fare co-progettazione, (o co-design organizzativo),  è assolutamente positivo. Oltre agli elementi che sottolinea, aggiungerei i seguenti vantaggi di attività di co-progettazione organizzativa:

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L’imprenditoria umanistica di Brunello Cucinelli

06.08.2010

Ieri a “Porta a Porta”, si parlava del Made in Italy e dei nostri successi imprenditoriali nei mercati internazionali. A rappresentare questi successi, insieme ad altri,  Brunello Cucinelli ci ha raccontato un modello di organizzazione aziendale, in cui l’uomo è al centro. Ha ricordato il padre, che era dipendente in un’altra azienda spesso “offeso ed umiliato”. Lì [...]

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HR 2.0: Un intervista a Stefano Sedda

06.03.2010

In questi giorni, grazie agli amici di Open Knowledge che mi hanno invitato ad intervenire  all’International Forum on Enterprise 2.0, sono stato felice di intervistare Stefano Sedda. Stefano è un Professionista di Risorse Umane, Direttore HR e Organizzazione in Meridiana Fly. Ha un approccio multidisciplinare e combina la conoscenza delle dinamiche organizzative con una forte [...]

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I fattori della Motivazione Organizzativa: sorpresa.

05.31.2010

ll bastone e la carota funzionano solo per compiti semplici e ripetitivi. Quando le attività diventano complesse, e richiedono creatività, passione e iniziativa, questo modello di motivazione non funziona affatto.

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International Forum on Enterprise 2.0

05.17.2010

Probabilmente sono di parte, ma penso davvero che sarà un’esperienza nuova e ricca di stimoli.  La formula, la dinamica delle attività, i contenuti, la qualità degli speakers, (non parlo di me qua … ), e la loro varietà  per focus professionale e provenienza internazionale crea molte aspettative.  E mi fa particolarmente piacere che un evento [...]

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Appreciative Inquiry Network Meeting: Bled 9 e 10 Aprile 2010.

05.16.2010

Ritardo … ritardo! Ci tenevo comunque a condividere questo foto-racconto. Il 9 e il 10 Aprile scorso ci siamo riuniti con gli amici e colleghi del Appreciative Inquiry Network Europeo. Ci siamo dedicati ad attività di sperimentazione e apprendimento, in un ambiente decisamente multiculturale!

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Appreciative Inquiry per il Cambiamento Organizzativo: sette buoni motivi

05.10.2010

Il Cambiamento sta cambiando! Il tradizionale processo di Gestione del Cambiamento, progettato da pochi, e implementato dagli altri , richiede troppo tempo, ed è troppo difficile da diffondere nelle organizzazioni. I piani di cambiamento sono vecchi appena nascono. Le persone resistono. Il cambiamento può e deve essere rapido e flessibile, orientato alle possibilità del domani, [...]

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Quale Innovazione per il vostro Modello di Business?

04.25.2010

1) Clay Shirky, nel suo  “Here comes Everybody”, ci offre una prospettiva lucida, e intuizioni notevoli, sul tema dell’ Innovazione, parlando, tra l’altro, del Business dell’Informazione. L’informazione è disponibile in Internet in sovrabbondanza, e i media tradizionali, (la stampa), vagano in cerca di orientamento, mentre cercano di auto-proteggersi. La ragione di esistere dei media tradizionali era [...]

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